【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】當瀏覽2011上半年財年（4月至9月）的綜合財務業(yè)績時，你就明白日本的電子巨頭公司正面臨的嚴峻形勢。

日本八大電子企業(yè)巨頭（日立、松下、索尼、東芝、富士通、三菱電機、NEC公司和夏普）的總銷售額下滑至21.154萬億日元，同比下降4.6％。其中營業(yè)利潤為4849億日元，大幅下降41.7％，累計凈虧損805億日元。整個行業(yè)陷入經(jīng)營赤字。

2011整個財年（2011年4月至2012年3月）的經(jīng)營業(yè)績同樣糟糕。其中六家企業(yè)，由于第一季度業(yè)績不理想，在三個月內(nèi)均下調(diào)預測業(yè)績數(shù)據(jù)。而八家企業(yè)的總營業(yè)額、經(jīng)營利潤以及凈利潤都將遠遠低于去年同期水平。

現(xiàn)狀：彩電業(yè)務成為虧損重災區(qū)

日本的電子產(chǎn)品制造商的慘淡表現(xiàn)，可以歸因于多項因素。

首先是日元走強，這已經(jīng)產(chǎn)生了重大的負面影響。從2011財年開始，美元兌日元有望維持在85一線。相反，美元兌日元暴跌，加重了日本企業(yè)負擔。

第二，全球需求放緩。主要是受歐債危機和美國經(jīng)濟恢復緩慢影響，去年日本東北部地震和海嘯的發(fā)生也對當?shù)亟?jīng)濟造成影響。此后，2011年7月24日，日本全國除地震重災區(qū)宮城縣、巖手縣和福島縣外（該地區(qū)模擬電視廣播終止日起推遲到2012年3月底）由模擬電視信號全面進入數(shù)字電視信號，導致日本國內(nèi)小尺寸平板電視價格急劇下滑。即使在消費旺季的新年假期，零售商預計日本國內(nèi)平板電視市場將較2010年度下降6成左右，回落到金融危機之前的低水平狀態(tài)。

2010年，日本國內(nèi)平板電視出貨量為2519萬臺，比前年增長84.9%，刷新了歷史紀錄。但這種繁榮是在家電環(huán)保積分制度的刺激下實現(xiàn)的，當年各月的平板電視出貨量均維持在較高水平。2012年可沒那么幸運，業(yè)內(nèi)人士預計，2012財年某些地區(qū)銷售量將下滑至100萬臺。

第三個因素，越來越便宜的零售價格。平板電視的價格，將在全球面板供應量過剩背景下繼續(xù)下跌。而以三星為代表的韓國企業(yè)以低價位率先搶占美國市場。

數(shù)據(jù)顯示，去年在美國3D液晶顯示器（LCD）電視機市場上，三星電子和LG電子的市場份額合計從第一季度的56%增加到第四季度的73%。相比之下，日本電視機制造商索尼、松下、東芝、夏普4家公司的市場份額合計從第一季度的43%下滑至第四季度的25%。

一段時間以來，彩電業(yè)務已成為日本電子巨頭虧損的重災區(qū)。作為全球最大等離子生產(chǎn)商的松下，不得不面對等離子全球份額日漸下滑的殘酷現(xiàn)實而縮減產(chǎn)能。去年10月底，松下宣布將四家等離子工廠“四合一”。夏普也將原本生產(chǎn)大尺寸液晶面板的龜山工廠轉(zhuǎn)型,停掉50%液晶面板的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而增加中小尺寸液晶面板的生產(chǎn)比重，以應對智能手機及平板終端猛增的需求。

電子公司還開展了公司內(nèi)部重組，包括裁員、精簡業(yè)務基地。此外，公司紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外，聘請其他公司人員來處理產(chǎn)品設計并組建生產(chǎn)委員會，這被稱為“原設計制造”。 而這些改革努力，包括固定資產(chǎn)重估，都需要巨資。

日本最大的商業(yè)游說團體、日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會指出了日本企業(yè)將面臨六大挑戰(zhàn)：日元匯率不斷飆升、高企業(yè)稅、貿(mào)易自由化落后、勞動法規(guī)、溫室氣體減排政策和地震后嚴峻的電力供應。

機遇：智能電視帶來利潤新商機？

即使電視業(yè)務已拖累盈利，日本領先的電子公司發(fā)現(xiàn)在隧道盡頭依然有曙光。

例如，除了去年受災的三個縣，日本普遍家庭已經(jīng)完全切換到數(shù)字廣播。這就是一個機會，讓電子公司可以提供新的服務，開拓一個新的市場。超過80％的索尼BRAVIA液晶電視配置了標準互聯(lián)網(wǎng)連接終端。目前，只有大約15％的用戶通過他們的電視連接到互聯(lián)網(wǎng)，但索尼預計，2012年3月底，這一數(shù)字將增加30％左右。公司希望，到2015年這一數(shù)字能高達75％。互聯(lián)網(wǎng)電視讓觀眾可以在線觀看視頻和訪問其他網(wǎng)上服務。市民可以用Skype免費通話，通過手機或電腦遠程操控互聯(lián)網(wǎng)電視。在未來，電視很有可能作為家庭能源管理系統(tǒng)，管理家庭用電、太陽能發(fā)電、家庭安防終端以及攝像機監(jiān)控系統(tǒng)等核心終端。

這些面向互聯(lián)網(wǎng)時代的電視通常被稱為“智能電視”。擁有全球最好的寬帶基礎設施，日本在這個市場相對具有優(yōu)勢，這也使海外企業(yè)很難與之競爭。這意味著，如果日本廠商可以迅速建立業(yè)務模式，加速運行速度，積累必要的訣竅，他們應當能很好將其推廣到未來的國際市場。

展望：電子“一體化”服務

日本電子巨頭另一競爭優(yōu)勢是，他們能將所有產(chǎn)品相互關聯(lián)。許多日本的電子公司，包括松下、日立、東芝都能夠提供全面的產(chǎn)品范圍，從數(shù)字家庭設備到家用電器如洗衣機和電冰箱，他們還可以將它們鏈接到各種技術，包括能源、控制、IT、網(wǎng)絡技術。

松下未來的一個概念，涉及一個“一體化”的系統(tǒng)。它將所有的電子設備匯集到一個家庭，一棟建筑，一家零售商店中。從長遠來看，松下還有更高的愿景，將這種集成覆蓋全社區(qū)，創(chuàng)建一個“智能城市”夢想。

在許多情況下，日本電子企業(yè)一直善于零部件以及材料的生產(chǎn)，而不是成品制作。這也是日本電子公司能夠保持其盈利能力的關鍵。日本制造工藝實力，更多的不是依靠制造本身，而是來源于最先進的技術。這些技術是通過研究和發(fā)展創(chuàng)造出來的，使得日本企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出。即使多家企業(yè)下調(diào)其未來的銷售目標，但是這些公司都未采取行動削減研究和開發(fā)的力度。這進一步證明了日本制造工藝的優(yōu)勢。