【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】蘋果、谷歌等IT廠商大舉進入智能電視領域，從而使競爭原本已經(jīng)白熱化的電視機行業(yè)更加刀光劍影。

融合技術造就智能電視巨大潛力

智能電視的特色突出體現(xiàn)為對各種IT技術的融合，包括在硬件、軟件和交互方式3個方面：

硬件上趨同于智能手機。大部分智能電視在硬件上采用了與智能手機相同的架構和體系。同時，智能電視在功耗上不受限制。隨著智能電視軟件應用更趨復雜，對硬件資源占用更高，智能電視在硬件上可能會出現(xiàn)PC化趨勢如集成高性能圖形處理芯片等。

廣泛采用移動智能終端操作系統(tǒng)。智能電視大多采用了移動智能終端的操作系統(tǒng)，并初步形成了四大陣營：一是Android陣營，獲得了包括三星、LG、索尼、東芝、夏普、聯(lián)想、海信等廠商的支持；二是iOS陣營，蘋果專門針對Apple TV進行了系統(tǒng)上的調(diào)整，采用的iOS與iPhone、iPad并不相同；三是Windows陣營，微軟已經(jīng)明確將使用Windows 8覆蓋各種不同的設備產(chǎn)品，預計將有更多設備廠商獲得授權；四是Linux陣營，一些不愿從屬于谷歌等巨頭的廠商基于Linux開發(fā)了自主的操作系統(tǒng)，如三星。

人機交互方式全面創(chuàng)新。語義識別和體感識別正在被廣泛應用于智能電視。在2012年美國拉斯韋加斯國際消費電子展覽會上，三星首次提出“智能互動”理念，通過語音控制、動作控制和面部識別等技術實現(xiàn)用戶與智能電視間的互動關聯(lián)。海爾推出的腦電波電視機，可以通過讀取神經(jīng)活動產(chǎn)生的不同腦電波轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號控制電視，用戶通過意念就能控制游戲，實現(xiàn)搬運、舉起重物、瞄準、跳躍等動作。

IT巨頭與傳統(tǒng)廠商的對壘

智能電視的核心是傳統(tǒng)電視與IT產(chǎn)品的融合。眾多IT巨頭在巨大市場潛力的刺激下，紛紛進入智能電視領域。

蘋果于2006年推出Apple TV，目前不僅可以實現(xiàn)多個蘋果設備間的多媒體內(nèi)容和應用同步，而且支持YouTube、Netfilx等網(wǎng)絡視頻播放，iTunes付費內(nèi)容下載以及iCloud服務等。

谷歌于2010年推出Google TV，除支持YouTube等互聯(lián)網(wǎng)視頻外，還能夠承載一些軟件應用。2011年6月發(fā)布的第二代Google TV在操作系統(tǒng)和視頻內(nèi)容服務等方面進行了升級。

三星強調(diào)對智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的全面掌控。目前，三星推出了多款智能電視產(chǎn)品，并發(fā)布了自主的智能電視應用商店和廣告平臺。應用商店已經(jīng)擁有超過1400個軟件應用。

微軟借助Xbox向智能電視領域延伸。微軟推出的Xbox本身即為家庭多媒體娛樂中心，盡管其主要定位于游戲，但基于Xbox LIVE平臺，用戶可以獲取網(wǎng)絡視頻與應用軟件。未來，隨著Windows 8向Xbox延伸，其將成為真正意義上的智能電視。

智能電視已經(jīng)顯現(xiàn)出驚人的增長速度。根據(jù)拓產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，2012年全球智能電視出貨量有望增長到5284.5萬臺，增長率為109.9%。預計到2014年，智能電視在整體電視機出貨量中的比例將達到44%，2011年至2014年復合增長率達到70%。

智能電視的發(fā)展給傳統(tǒng)電視機廠商帶來多方面的競爭壓力：

一是電視與IT產(chǎn)業(yè)的融合引發(fā)更多主體進入電視領域，加劇市場競爭。包括蘋果、宏、聯(lián)想在內(nèi)的諸多IT廠商憑借智能終端設計能力大舉進入智能電視領域，從而使競爭原本已經(jīng)白熱化的電視機行業(yè)更加刀光劍影，在技術和規(guī)模上處于劣勢的傳統(tǒng)廠商將被擠出市場。

二是智能電視為傳統(tǒng)電視機廠商帶來研發(fā)上的挑戰(zhàn)。大部分傳統(tǒng)電視廠商缺乏IT軟硬件設計能力，在人機交互技術的開發(fā)上更是沒有積累。而三星、LG、索尼等多元化經(jīng)營的廠商具有天然優(yōu)勢，將不斷鞏固其在智能電視產(chǎn)品領域的領先優(yōu)勢。

三是智能電視加劇了國產(chǎn)電視機廠商對國外零部件的依賴，利潤水平趨于下降。由于智能電視所需的液晶面板、處理芯片、存儲芯片等均無法自主提供，導致國產(chǎn)電視機廠商的成本進一步剛性化，在競爭中處于不利地位。

開放平臺是對傳統(tǒng)電視行業(yè)的顛覆

智能電視本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)運作模式向傳統(tǒng)電視領域的全面延伸，其結果是開放平臺模式替代原有的封閉產(chǎn)業(yè)鏈，進而對傳統(tǒng)電視行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的沖擊。

電視業(yè)全面邁向開放平臺運作模式。如在Google TV的運作模式下，內(nèi)容、應用和設備都采取了開放化的運作方式。在內(nèi)容領域，谷歌與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、有線電視節(jié)目提供商、衛(wèi)星電視節(jié)目提供商進行合作，使用戶可以自由選擇內(nèi)容。在應用領域，谷歌復制了Android應用商店模式，廣泛吸引第三方開發(fā)者，以強化整個產(chǎn)業(yè)鏈。在設備領域，谷歌與Marvel等芯片提供商、索尼等家電制造商和機頂盒廠商合作，擴大產(chǎn)品種類。

傳統(tǒng)電視行業(yè)結構被顛覆。在開放平臺模式下，電視臺和有線電視運營商在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的整合和主導地位被動搖。IT企業(yè)借助開放平臺成為產(chǎn)業(yè)資源的整合者，視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)視頻提供商替代電視臺成為內(nèi)容的整合者，公共互聯(lián)網(wǎng)替代有線電視網(wǎng)成為傳播路徑，同時，大量個人、工作室、軟件廠商、應用開發(fā)者等進入內(nèi)容創(chuàng)造領域。

電信運營商的帶寬定價模式對智能電視發(fā)展具有決定性影響。智能電視服務對網(wǎng)絡資源占用極高，伴隨電信運營商全面啟動網(wǎng)絡的智能化轉(zhuǎn)型，未來網(wǎng)絡流量的定價方式將可能發(fā)生重大變化，從而對智能電視生態(tài)系統(tǒng)的生存基礎產(chǎn)生深刻影響。

內(nèi)容合作是智能電視成敗關鍵

內(nèi)容是智能電視的基礎功能，能否獲得內(nèi)容是決定智能電視成敗的關鍵。Apple TV和Google TV在發(fā)展過程中都遭遇了內(nèi)容方面的挫折。Apple TV從2006年發(fā)布至今，并沒有取得諸如iPhone、iPad的成功，其中最主要的原因在于蘋果沒有與美國四大有線電視運營商形成良好的合作關系，導致在內(nèi)容服務上存在“硬傷”。Google TV的情況則更為狼狽，其產(chǎn)品發(fā)布僅4個月，美國幾大電視臺便宣布抵制，禁止其旗下內(nèi)容通過Google TV向用戶提供。這使Google TV盡管擁有廣泛的產(chǎn)業(yè)支持和良好的商業(yè)模式卻在過去兩年中幾乎沒有取得明顯發(fā)展。

從傳統(tǒng)出版業(yè)的電子化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗看，傳統(tǒng)視頻服務與智能電視的合作至少需要兩方面驅(qū)動因素：一是互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展對傳統(tǒng)視頻服務收入產(chǎn)生顯著沖擊；二是智能電視與傳統(tǒng)視頻服務間建立起雙方均能接受的收益分配模式。其中前者已經(jīng)發(fā)生。從2010年年初至2011年年底，美國網(wǎng)絡視頻服務提供商Netflix的用戶數(shù)由不到1400萬增至2400萬，季度收入由4.9億美元增至8.2億美元，同期有線電視提供商Comcast的用戶卻持續(xù)下降。

可以預見，盡管智能電視的短期發(fā)展遭遇了傳統(tǒng)內(nèi)容方面的瓶頸，但在OTT視頻服務的沖擊下，收入壓力會迫使傳統(tǒng)內(nèi)容提供商加快內(nèi)容提供方式的轉(zhuǎn)型，從而最終成為智能電視生態(tài)系統(tǒng)的一部分。

智能電視在我國發(fā)展前景看好

2010年以來，海信、TCL、創(chuàng)維、長虹等國內(nèi)廠商為改變傳統(tǒng)電視利潤趨薄的局面開始推出智能產(chǎn)品。2011年以后，國內(nèi)廠商進一步提出云電視概念，推出了一系列云電視產(chǎn)品。同時，為統(tǒng)一行業(yè)標準、整合資源、實現(xiàn)不同品牌互通，以吸引更多的開發(fā)者為電視終端開發(fā)應用，2011年5月，海信、TCL、長虹組建“中國智能多媒體終端技術聯(lián)盟”，以推動形成智能多媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)華泰證券的研究，2011年11月，我國智能電視占液晶電視出貨量的比例達到13%，2011年全年智能電視的出貨量突破340萬臺。預計2012年中國智能電視出貨量占液晶電視的比例將提升至27.6%，規(guī)模將會達到1190萬臺。到2014年前后，智能電視銷售量有望達到2200萬臺，在液晶電視出貨量中的比例提高到40%左右。