【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】近年來，中國數(shù)字電影市場保持了較快的增長勢頭，今年已經(jīng)超過日本，成為全球第二大市場。2009年中國首次進入全球排行榜前十名，當時是4700塊的屏幕，但里面是有2000多塊的數(shù)字銀幕，這個數(shù)字到2010年變成有5600塊，一年成長大概900塊的現(xiàn)代屏幕。不管是好萊塢的影片，或是中國本土的影片拍攝、制作的數(shù)字化程度都越來越高，屏幕上的增長也是超過30%。到今年底整個銀幕的數(shù)量將達到12000塊。

中國數(shù)字影院增長潛力巨大

事實上，DLP的技術(shù)不僅被用在大的銀幕影院里，也被用在現(xiàn)在很有潛力的新興市場，比如微型投影，只有手機殼大小，我們有一個iPhone賣得很好的手機殼套，大家都很喜歡，但目前只在美國賣。從巨大銀幕到這么小的芯片都是基于同樣的DLP技術(shù)。

現(xiàn)在全球大概有12.5萬塊銀幕，真的轉(zhuǎn)換到數(shù)字的大概7萬塊，所以還有5萬多沒有轉(zhuǎn)換過來。但中國基本上是百分之百的轉(zhuǎn)換率，但我們看到中國在經(jīng)濟方面發(fā)展得不平衡，在某些區(qū)域?qū)@個需求是不一樣的。在轉(zhuǎn)換的過程中，一般的影院一定是先去選最大的銀幕轉(zhuǎn)成數(shù)字，因為成本的關(guān)系，不會先轉(zhuǎn)換小影院。但是之后慢慢地要把銀幕數(shù)字轉(zhuǎn)換到中型或小型的銀幕，這是為什么我們今年推出這個S2K的芯片產(chǎn)品。

我們?nèi)齻�客戶，巴可、科視、NEC在中國都有制造的部分，中國制造出來之后不僅覆蓋中國市場，也覆蓋全國各地，剛剛提到的小2K的小芯片，基本上都是在中國制造的。

中國是現(xiàn)在增長最快的一個市場，今年已經(jīng)超過日本，成為全球第二大的市場。2009年中國首次進入全球排行榜前十名，當時是4700塊的屏幕，但里面是有2000多塊的數(shù)字銀幕，這個數(shù)字到2010年變成有5600塊，一年成長大概900塊的現(xiàn)代屏幕。不管是好萊塢的影片，或是中國本土的影片拍攝、制作的數(shù)字化程度都越來越高，屏幕上的增長也是超過30%。到今年底整個銀幕的數(shù)量將達到12000塊。

中國市場目前已經(jīng)有6000塊左右的銀幕，有著非常巨大的發(fā)展?jié)摿Γ@也包括來自國家的支持，使市場具有更大的發(fā)展?jié)摿Α＿@不僅是影院的市場，也為數(shù)字影院市場的發(fā)展帶來了巨大的機遇。

早在2003年始，我們跟中國電影科學(xué)研究所就保持著合作伙伴的關(guān)系，中影對DLP技術(shù)的確是相當認可的，他們不直接跟我們購買產(chǎn)品，但我們協(xié)助他們了解怎么從膠片轉(zhuǎn)換到數(shù)字、技術(shù)的演進，分享市場上和技術(shù)上的資訊。我們已經(jīng)看到每年中國有3000塊屏幕的成長。2008年DLP主要的市場份額是以歐美為主，2011年歐美的比例相對在降低，中國的部分大概占全球的40%，而且這40%中又有大于50%是中國市場。

前一段時間我在卡梅隆的辦公室聊高幀率3D電影的時候，大家聊到在高楨率的3D之外，可以嘗試在影院的銀幕上做一個互動的體驗。我們曾經(jīng)討論過，有個東西在那邊，我們坐在不同的地方，這邊可以碰那個泡泡，那邊可以碰那邊的泡泡，所以影院的部分互動可能是下一個可能，所以對我來講就更令人興奮了，這只是一個開始。

預(yù)計在2018年，包括拉丁美洲、亞太區(qū)、歐洲北美區(qū)在內(nèi)的全球市場膠片轉(zhuǎn)換數(shù)字電影的轉(zhuǎn)化率是80%左右，唯獨中國在膠片向數(shù)字電影的轉(zhuǎn)換率是百分之百。就是在六年內(nèi)，中國將成為全球最大數(shù)字電影市場，這是我現(xiàn)在常來中國的原因。

怎么樣的產(chǎn)品會更適合中國的市場，是我們主要考慮的東西。比如說在農(nóng)村市場，可能有些小影廳只有一個銀幕，所以，我們需要跟合作伙伴合作，把價格降到合理的范圍，現(xiàn)在中國已經(jīng)變成單一國家在數(shù)字投影業(yè)務(wù)最大的市場。2014年亞洲部分大概提升到60%，這60%的市場機會中又有60%是來自中國市場。

DLP不只是在創(chuàng)造技術(shù)

七八年前，我?guī)缀趺總�月都要去好萊塢一次，作為技術(shù)專家，我考慮的是像規(guī)格數(shù)字這樣的部分，比如壓縮比、聲音、DCI規(guī)范，甚至每秒幾幀的規(guī)格數(shù)字。但這些東西轉(zhuǎn)換到電影上，就是色彩精準度。在電影里我們的技術(shù)只是很小的一塊，科技可以幫助我們實現(xiàn)好的觀影體驗，當然也可能破壞這個體驗。

我們跟一些好萊塢著名導(dǎo)演合作。希望通過他們的新技術(shù)或新的3D電影搭配我們的技術(shù)來發(fā)展，使整個市場有一個更快速的發(fā)展。這里面包含電影的主題、內(nèi)容、講故事的手法、拍攝的手法，包括現(xiàn)場的設(shè)備、座位大不大、舒不舒服、爆米花等食物都很重要，這都會影響到每一個消費者進到影院里觀影的體驗。

其實在整個普及過程中，我們有很多有趣的事情，或者有幸介入到了很多的事情之中。比如后期制作的一些內(nèi)容，比如《蜘蛛俠》，他們也把一些后期制作的東西跟我們交流。《勇敢的心》制片人對一些綠色以及色彩表現(xiàn)方面的東西提出了要求。

去年，夢工場 CEO　Jeffrey　Katzenberg提到膠片市場在過去每十年、二十年會有一個轉(zhuǎn)換，比如以往是從黑白到彩色，然后從膠片到數(shù)字，聲音部分從一般的聲音到3D環(huán)繞音響等等，這都會是影院不同的進程。

現(xiàn)在我仍常跟好萊塢的人打交道，和詹姆斯·卡梅隆、皮特·杰克遜(好萊塢著名導(dǎo)演)都很熟，他們都叫我好萊塢Dave。你很難想象我作為一個工程背景的技術(shù)人員可以有幸參與到整個行業(yè)當中，甚至是電影的制作過程當中，這個是比較獨特的經(jīng)歷。其實從另外一個角度來看這些事情，DLP不只是在創(chuàng)造一個技術(shù)，我們也等于是幫助電影制作者或創(chuàng)業(yè)者，去實現(xiàn)他們想要呈現(xiàn)的創(chuàng)意、藝術(shù)。

卡梅隆通過《阿凡達》證明，用3D可以做出非常棒的電影，《變形金剛》也是一個3D可以做到很高的亮度證明。另外，卡梅隆在明年4月份會把一些2D的電影轉(zhuǎn)成3D。Peter　Jackson(《魔戒》的制作人)的《霍比特人》大概在明年12月份的時候上映，基本上會用48幀每秒高幀頻的制作。

卡梅隆的《阿凡達2》和《阿凡達3》通過將幀頻提升到48幀或60幀的方式，提升3D的效果。從DLP來講，除了在亮度、色彩表現(xiàn)、穩(wěn)定性、可靠性方面做得很好，另外DLP微鏡的片斷速度非常快，這也是為什么，我們只需要軟件的升級就可以實現(xiàn)高幀頻的變化了。不過卡梅隆也說過，用3D可以提升電影的質(zhì)量，但并不代表3D能把一個壞電影變成好的電影。

做好運營模式非常關(guān)鍵

回想1998年的時候要做到數(shù)字影片的轉(zhuǎn)換，DLP作為一個新的技術(shù)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，當時我跟好萊塢的很多制片方(包括技術(shù)人員、后期制作人員、發(fā)行方)有很多的交流。

記得那時華納迪士尼負責發(fā)行的CEO告訴我們，不管是導(dǎo)演、編劇還是制片人，花了那么大的心思去完成這部電影之后，結(jié)果在某個城市看到他的電影被播出來是很差的質(zhì)量，心都快碎了。

他希望在電影播一段時間之后，影片的質(zhì)量和開播的時候一樣好。這一點當時的膠片電影是做不到的：膠片經(jīng)過一段時間的使用之后，質(zhì)量會發(fā)生一些變化，從而導(dǎo)致放映效果下降。這給了數(shù)字電影一個機會——數(shù)字電影在整個使用期間的品質(zhì)和播放效果能保持一致，不管是多長時間之后播放效果都跟首映時一樣，可以保證不同的時間、不同的國家、不同的地點觀影質(zhì)量是一致的。

這對DLP來講還是很有挑戰(zhàn)的。我們對對比度、亮度、分辨率以及其他方面與他們進行了充分的溝通，經(jīng)過一年多的交流合作之后，在ShoW-est電影展上，喬治·盧卡斯(George　Lucas《星球大戰(zhàn)》系列的導(dǎo)演)看了我們的演示之后做了一個決定，他說：“我的《星球大戰(zhàn)》想做對比。”我們在加州弄了兩套系統(tǒng)，一套是DLP的數(shù)字放映系統(tǒng)，另一套是當時所謂的競爭技術(shù)。在做對比實驗的時候，DLP影院的工作人員每天的工作基本上是早上去看電影，晚上接著去看。主要是對比影像質(zhì)量、亮度，考驗產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。經(jīng)過一個月的時間，我們的記錄發(fā)現(xiàn)技術(shù)非常穩(wěn)定、非常可靠，大家都很開心。

此后，我們跟迪士尼、華納兄弟等電影制片和發(fā)行的公司合作，在美國做了15個試點，在美國之外的歐洲、日本做了10到12個試點實驗。當時電影是《玩具總動員2》，很多好萊塢的制片人，包括一些影星和后期制作人員覺得不可思議，他們每次觀影之后，都要爬上去看那個投影機。

當時還有一件大事，6個主要影片的發(fā)行公司成立了DCI(迪士尼、20世紀福克斯、派拉蒙、索尼電影、華納兄弟等公司組成的數(shù)字電影倡導(dǎo)聯(lián)盟，公布了數(shù)字電影全球通用的標準)，涉及到各個方面的技術(shù)規(guī)格。DCI代表的就是高品質(zhì)、好的觀影體驗。當時我們斷定，數(shù)字電影肯定會是趨勢，并不存在可行不可行的問題，只是需要慢慢推進。

但還有幾個問題需要解決，第一個就是全球標準性的問題，因為當時35毫米膠片放映機，在全球任何一個角落都可以去放，我們想盡快賣我們數(shù)字影院的芯片，就需要一個全球的標準，這是我們的2K原型機的基礎(chǔ)。第二個就是商業(yè)模式的問題。院線的擁有者必須對放映設(shè)備擁有所有權(quán)，但機器在當時價格非常昂貴。如果數(shù)字發(fā)行的話，會給發(fā)行方節(jié)省很多的費用。

當時一個可行的商務(wù)模式是：好萊塢的發(fā)行方可能會承擔一部分對于設(shè)備的費用。同時讓觀影的人們能夠看到數(shù)字影院跟膠片電影究竟有什么樣的差異，為什么要花這個錢去看數(shù)字電影。他們能看到更多差異化的東西，才可以愿意花更多的錢去看這個電影，從而使院線的運營有更多的收入。總體來講，就是怎么樣把運營模式或商務(wù)模式做好，這是當時一個非常關(guān)鍵的問題。

我們對影院的客戶有不成文的承諾，我們提供給你的在影院里做得到的技術(shù)一定是在家里做不到的，一臺大的Cinema放映機有三片4K芯片在里面，除此之外還包括很多軟件，與家用的投影設(shè)備有很大區(qū)別。雖然是基于相同的DLP技術(shù)，但是我們可能在一些細微的部分做一些調(diào)整。以免未來這樣的技術(shù)會阻止人們進電影院看電影。