【中國數字視聽網訊】在娛樂技術行業被制造商們喊得越來越多的一個詞叫“附加值”。不過，在從小作坊發展至今的二十余年里，PreSonus 公司的創始人Jim Odom 仍然秉承著創業初期的理念和原則他引用摩爾定律來解釋為何他會依然這樣做。

PreSonus公司創始人Jim Odom

以因特爾公司聯合創始人戈登·摩爾命名的摩爾定律，指的是在集成電路上晶體管的數量在差不多兩年的時間內就會增加一倍。在1965 年發表的有關論文中又指出，在1958 年集成電路被發明后，其上面的電子元件數量每一年就會翻倍。令人驚奇的是，這種增速現在仍在繼續。Odom先生把這項定律學以致用，他說：“對于我們行業來說，摩爾定律就是要在成本不變的條件下，每兩年就要讓產品的處理性能增加一倍。如果不這樣的話，我們就會落后。”

秉承著每24 個月將產品性能翻番的理念，在二十年間PreSonus幾乎從未止步不前，他們永遠在發展，從一個位于Odom 故鄉BatonRouge 的生產小作坊發展成為現今佛羅里達Boulevard 的兩層樓的辦公室，全部配備了考西牌（Causey）家具。Boulevard 的名字是“紅色的棍子”的意思。當初探險者在密西西比河畔的兩個部落獵場之間發現的涂有動物鮮血的柏樹樹干，印第安人用其標明邊界，因而得名。PreSonus 公司目前擁有120 名全職員工，大大小小的獎項和證書把公司會議室的墻上裝飾的滿滿的。他們的StudioLive 數字調音臺賣出了60000 多臺，使用Studio One 的用戶超過了300000 人，它們仍然在創造歷史新高。

由于將摩爾法則銘記于心，有人懷疑PreSonus 的黃金時代還在后頭。從小浸染于發源于密西西比河三角洲的布魯斯和爵士樂之中，Odom先生認為自己首先是一名音樂家，其次才是一名商人，雖然這名吉他樂手的傲人簡歷中還有很多閃亮之處。1981 年，他獲得了大名鼎鼎的伯克利音樂學院的獎學金。“對于我現在在波士頓而不是在加州的伯克利我感到很失望。”他開玩笑說：“作為一名音樂家其實也是和運營企業一樣，你需要去創作你的作品，并且不斷完善它，你需要解決一些難題，和不同的人合作，聽取他們的反饋和建議，這也是在商場中立足非常基本的素質，并沒有什么不同。”

“源于音樂人，為了音樂人。”是PreSonus 一直踐行的箴言，這也是Odom 先生原來作為吉他樂手和制作人時倍受技術之苦所總結出來的。在1980 年代早期，完成學業之前，他就離開了伯克利，加入了一個名為LeRoux 的樂隊，制作了一些錄音室作品、進行了一些巡回演出。為了制作自己的錄音室專輯，他又回到了位于家鄉的路易斯安那州立大學進修電子工程和計算機技術，并拿到了學士學位。他說：“決定去進修也是我自己決定的，因為我沒能找到人去幫我制作專輯，所以我只能靠我自己。這也是我涉足于電子技術和制造業的原因。我總是忙于在錄音室內錄音和制作，但是在我畢業后到創立PreSonus 公司之前，我一直在為海軍工作，設計制造聲納，屬于水下聲學范疇。在為海軍工作五到十年后，我萌生了自己創業的想法。職業音樂人的經驗對我涉足商海非常有幫助，是很好的鍛煉。”

他又重新回到了音樂制作領域，發現很多調音臺在混音的時候沒有自動化的功能。他說：“沒有自動化讓我工作起來感到非常棘手，因此我開發了一個名為DCP-8 的產品，它可以插入到模擬調音臺的軌道中并為每個軌道提供壓縮和噪聲門的自動化功能。”他繼續講到：“我們現在可以把尼夫（Neve）和SSL 調音臺上所具備的自動化功能移植到那些更古老、更廉價的模擬調音臺上了。這樣用戶就可以先進行每軌的編曲工作，然后在使用自動化將它們進行混音。”在滿足上述應用以外，在德國和日本的錄音工作者還把DCP-8與新開發出來的ADAT 格式配合使用，得到了很好的效果。Odom 先生承認：“當時我確實沒有意識到DCP-8 還可以如此使用，并在劇場中獲得巨大的應用價值。”

于是PreSonus 繼續運用同樣的方式開發產品。在DCP-8 問世之后，Odom 先生和他的團隊開始了基于火線傳輸技術的音頻接口的研發工作。FireStation 在2001 面世，緊接著，又誕生了FirePod。“我之所以喜歡火線是因為它可以提供較高的數據傳輸率，并且可以通過1394 線纜進行供電，這就大大縮小了音頻接口的體積，使其變得便于攜帶，易于使用。音樂樂手的背景可以讓我從他們的角度去思考問題，這也使我受益匪淺。在90 年代中期，樂手們都希望制作出出色的作品，但同時他們手頭的預算都不算充裕，這是當時的客觀現實。在優質的作品和廉價的設備二者之間有著巨大的鴻溝。但是現在就大為不同了，樂手可以使用相對廉價的設備制作出具有相當水平的錄音。我們一直致力于制造出一些樂手能夠負擔的起的，并也能達到和昂貴的設備相接近音質的設備。如果我們的產品可以讓樂手制作出令人滿意的錄音作品或錄音小樣，我們的目標就達到了。”

Jim Odom 并不對傳統錄音行業和大成本制作的時代即將結束的趨勢感到悲哀。“只是追求過度的投入會使錄音行業失去原有的本真。”他說：“過度的榨取藝術家和樂手的金錢并不是這個行業所應有的發展方式。有一句話說得好：“錄音的時代結束了，而音樂的春天剛剛開始。”音樂成為了主要的控制因素，而不是被制造業所控制。制造業也是由人所掌控的。錄音棚行業有一個很大的發展契機，但是錄音棚的面積會不斷縮小，并且由更善于管理的人所運營，變得更有效率。對音樂內容的需要并不會降低，相反會變得越來越狂熱。在充斥著iPad、iPhone 和其他便攜設備的今天，對音樂的渴求是前所未有的，很多人希望馬上就能夠聽到音樂。現在是文化媒體創意產業發展的絕佳時期。”

大型錄音棚逐漸消亡也帶來了新的機遇，這也是PreSonus 對Studio One 這款產品的定位。我們在產品里運用了一些云技術，這也是令人激動的事情。Studio One 軟件使用了SoundCloud 技術，并且正在不同的軟件平臺上實現兼容，這樣全球的音樂工作者就可以在不同地方，使用不同的工作站平臺對同一個音頻工程進行操作和處理。我們正在將SoundCloud和Nimb（it PreSonus的子品牌）進行集成，目的是實現在社交網絡上對音頻內容的捆綁和分發。最終的產品的表現應該是很出色的，在開發產品的整個過程中，我們也時刻提醒著音樂家來注意整個行業的轉型。要想獲得盈利，就需要制作出好的產品，就像PreSonus 一樣。我們提供硬件平臺，你們來制作音樂，在互聯網上有很多音樂天才。

在發布StudioLive 24.4.2 和16.4.2 調音臺時，這家發家于路易斯安那州的公司受到了一些質疑。“ 有很多人看到我們的產品時發出這樣的疑問：我們還需要另一臺調音臺么？但是3 年內賣出60000 臺的事實證明，我們確實需要這樣的產品。在CEO Jim Mack 于2008 年來到公司后，他出色的領導能力和戰略眼光讓我們收益匪淺。我也可以把精力用在我們未來混音平臺的開發中。”在公司產品管理團隊的研發和領導下，工程永遠是同市場部門和銷售部門協同工作的。隨著StudioLive 的到來，我們又擁有了很大一片市場，技術的腳步并沒有因此而停止。微處理器的競爭力越來越強，成本也變得越來越低。在不久的將來，混音師和樂手將可以利用調音臺來遙控揚聲器，令人興奮。我們已經在構想中籌劃研發調音臺和揚聲器的集成系列產品了。我們仍然注重用戶體驗，我們堅持走這條路就一定能保持業界領先的水準。”

現在PreSonus 進入了碩果累累的時期，但是他們不會盲目擴大規模。他們與在Baton Rouge 和漢堡的軟硬件產品提供商進行合作，獲益頗多。數字音頻工作站市場的發展是多元化的，這也使得Studio One的銷量持續增長，因此也促使公司專門成立了一個部門來負責此事。

2006 年起，KristalLabs Software開始與PreSonus 合作，負責StudioOne 的事宜，并在不久以后更名為PreSonus Software 有限公司。2009 年，由漢堡的研發團隊負責的位于愛爾蘭的PreSonus 的子公司開發出了基于PC、Mac 和iOS 平臺的下一代音頻軟件產品，并且可以同音頻的硬件產品集成到一起。近期，位于美國的音樂軟件公司NotionMusic 成為了PreSonus 音頻合作版圖上的最新一塊拼圖，他們之間的合作著眼于音樂教育及相關的領域。

聯想到摩爾定律，緊湊型的StudioLive 調音臺最近剛剛升級到更強力的StudioLive AI 系列, 集合了SSL 的話放、一些火線接口，將Studio One 錄音及后期制作軟件與Virtual StudioLive（VSL）雙向控制軟件結合在一起彰顯了公司的智慧。創造了使用iPad 通過PreSonus StudioLive 遙控的先例，而監聽的混音可以使用iPhone 或iPod Touch通過PreSonus QMix 軟件實現。借助StudioLive，Odom 先生將美國式硬件血統中注入歐洲軟件式創造力的設想得以實現。

人們會需要新的調音臺，那么他們會需要又一個新的揚聲器品牌么？

Odom 先生說：“我們的出發點是因為大多數常規的擴聲用揚聲器具備足夠的音量，但是并沒有錄音棚中很好很清晰的音質。因此希望創造出一款可以與錄音棚監聽揚聲器音質媲美的現場擴聲揚聲器。”

引入Fulcrum Acoustic 特有的DSP 技術，PreSonus 邀請了David Gunness 設計了一款三向同軸揚聲器實現了Odom 先生的設想。這款揚聲器由2000W 的StudioLive AI系列的丁類功放驅動，目前有312AI、315AI 和328AI 三種型號。具有特制的高通濾波器門限和時間對齊設置，這個全頻系統與StudioLive 18sAI 低音揚聲器配合使用時，就組成了一個四向系統。又一次借鑒了摩爾定律，PreSonus 確保每個揚聲器內部的處理能力強于三個機架上的揚聲器處理器。

StudioLive AI 系列揚聲器由基于32 位浮點運算的DSP 和軟件通過無線控制，基于CPU 的處理可以讓他們在于相同價位的其他揚聲器競爭時更加具有優勢。

Odom 說：“將通信模塊，無線網絡模塊及大規模的DSP 有機的集成在揚聲器外殼內。這本質上相當于把一臺計算機集裝在了揚聲器內，這樣就提供了足夠的處理能力，不但能接近完美的運行專門為同軸揚聲器系統設計了TQ 算法，還可以讓用戶對揚聲器進行遙控和管理。如同其他Active Integration 產品一樣，新的揚聲器包含USB Wifi 局域網適配器，可以在無線的條件下工作，并且可以在有線的條件下，安裝一個選配的板卡，實現通過以太網以Dante、AVB或其他方式對整個系統的管理。”

事實上，PreSonus 已經具備了依照自己的想法和靈感，獨立研發創新技術的能力。行業競爭的壓力促使PreSonus 云集了部分美國最優秀的營銷、市場和工程人員。“當某家競爭對手陷入低迷時，簡歷就會像紙片一樣飛來。”Odom 先生補充道：“在PreSonus，我們擁有很棒的人才儲備，盡管如此，當一個有著我們沒有能力的人的簡歷放在面前時，我們就會為他提供一個職位。比如說FrankMcNeil 就是我們新招聘來的主管工程方面的執行副總。雖然沒有音樂行業的職業背景，但是他在技術研發方面擁有豐富的經驗，并且在航空工程管理行業有著一系列光輝的履歷。我確信他會很好的架構我們的工程團隊并且是公司在發展過程中最適宜的人選。”

作為AVNU 聯盟的一員，AVB對公司的發展前途很有幫助，Odom先生十分高興：“雖然我不會向以前一樣對產品設計親力親為，但是我意識到我們現在已經站在了一項絕佳新技術的肩膀上。USB 和火線技術曾經引領了音頻行業的革命，但是AVB 和Dante 技術會讓一切變得不同。如果所有的制造商能在統一網絡標準下生產設備，那么終端的用戶在設備兼容方面就會受用無窮。不僅在音頻產品內部實現互聯互通。我現在的身份是戰略官，現在看事物的角度就會完全不同，并且會著眼于我們現在未涉及的市場。需要擁有一個遠大并且超出常規的理想。我們可以成功的從錄音市場轉到擴聲市場是因為兩個市場本質上沒有什么不同。沒有人愿意使用復雜的設備，但是他們需要先進的功能，制造商必須把握準消費者的脈搏。”

在PreSonus 取得巨大成功的同時Odom 先生清醒的意識到自己還需要腳踏實地。“很多一開始取得成功的公司都因為擴張的過于迅速而遭到打擊，我們需要保持小心謹慎并多元化發展。”他說：“我們要膽大心細，即使沒有最創新的理念，也要敢于展示。現實社會給我們的教訓永遠比課堂上來的多得多。”或許，在未來的幾年里，Odom 的發展定律依然會指導這那先音頻行業的先驅者，告訴他們在技術競爭中占得先機的秘訣。

（編輯：石頭）