【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】長期以來，廠家與經(jīng)銷商之間一直存在矛盾，鬧得厲害的，“翻船”也是有的，LED顯示屏行業(yè)也不例外：

雙方抱怨肯定遠不止上述這些，比如還有預付款、銷售任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨等等大小復雜的問題，總之廠家和經(jīng)銷商之間的博弈如果處理得當則雙方互利共贏;處理不好，不僅傷了和氣，還阻礙了雙方的合作。怎樣做才能平衡二者的關(guān)系呢?

從LED顯示屏廠家這方來說，首先你得幫經(jīng)銷商賺錢!

經(jīng)濟時代 以“利”服人

LED顯示屏廠家在管理經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的配合度都是在：跟著廠家走，有錢賺的前提下形成的，那么一旦發(fā)生低價竄貨、無利潤銷售，面臨銷售任務(wù)連續(xù)完不成的情況，情況就遭了!沒有利潤支撐，還有幾個愿意陪著廠家玩的?

一般來說，作為LED顯示屏廠家，自然比經(jīng)銷商更為清楚廠家的各項政策，手里面也有著一定豐富的資源以及靈活處理的權(quán)限，能夠調(diào)配不同經(jīng)銷商的促銷資源。只有運用好這個權(quán)限，讓經(jīng)銷商明白你能幫他爭取到更多好政策，賺更多的錢，他自然會尊重你。

把握分寸 “扶”要有度

廠家對同一個經(jīng)銷商的“扶”要有分寸。廠家的政策，盡量不要給經(jīng)銷商一下放到底。比如：廠家發(fā)貨是10搭1，可以給經(jīng)銷商傳達15搭1，1000件以上我再給你爭取更好的政策。

不做“甩手掌柜” “扶”也有法

廠家的貨發(fā)到經(jīng)銷商倉庫，廠家銷售經(jīng)理一定要指導幫助經(jīng)銷商消化，不能做“一管三不管(不管滯銷貨，不管庫存，不管退換貨，只管要回款)”。作為LED顯示屏廠家的銷售經(jīng)理，應(yīng)該對經(jīng)銷商經(jīng)營本公司的產(chǎn)品以及產(chǎn)品各自所賺取的毛利做到心中有數(shù)，同時還要指導經(jīng)銷商對品類進行分類，并幫助經(jīng)銷商制定一系列的推廣政策以及幫助經(jīng)銷商做現(xiàn)代渠道的規(guī)劃、管理工作等等能讓經(jīng)銷獲利的措施，這樣廠家才能得到經(jīng)銷商的尊重。

而對于經(jīng)銷商來說，提高自身實力、信譽度，打造自己的銷售渠道和市場，不過分依賴廠家，能夠很好的完成銷售任務(wù)，成為經(jīng)銷商們要解決的當務(wù)之急。

依賴別人不如強大自己

對于經(jīng)銷商而言，把一切的希望全部都放在廠家的身上是非常危險的——產(chǎn)品的組合，直接借用廠家的，沒有自己的特色。銷售的時候，借用廠家的品牌，沒有自己的品牌……最后的結(jié)果，失去廠家之后，那么你就一無所有。

想要成功，賺到錢，就要在借助廠家力量的同時，創(chuàng)造出屬于自己的東西，從自己的品牌，自己的渠道，到自己的市場。就是根本。如果連市場、渠道這些企業(yè)最根本的都是依靠廠家獲取的話，那么最后企業(yè)到底是你的還是廠家的呢?

找對產(chǎn)品 事半功倍

很多的經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候，都希望產(chǎn)品能夠一炮走紅，在一個產(chǎn)品推出一段時間之后，沒有達到想要的效果的時候，就想去換另外一種產(chǎn)品。這種想法很容易讓經(jīng)銷商陷入市場被動。

其實，對于成功的經(jīng)銷商來說，代理的從來都不僅僅是一種產(chǎn)品，但真正核心的往往就是那么幾種產(chǎn)品。要么是長時間合作的大品牌的產(chǎn)品，無論是利還是量都已經(jīng)達到了一定程度，要么就是把中小企業(yè)的產(chǎn)品做成區(qū)域中的品牌。而這些，無論哪一樣都是長時間拼出來，熬出來的。所以，LED顯示屏經(jīng)銷商們可以摒棄“非得代理最好最新的產(chǎn)品”的想法，根據(jù)自身情況選擇適合自己的產(chǎn)品代理才能事半功倍。

業(yè)務(wù)流程沒有標準

很多的經(jīng)銷商在對業(yè)務(wù)人員的培訓的過程都是十分簡單粗暴，產(chǎn)品說一下，老員工帶著跑幾天，好了，培訓就算完成了，接下來就看你自己怎么跑了。到最后，只能夠自己在市場不斷的摸索，浪費時間的同時，也打擊員工的積極性。只有制定標準，才能讓業(yè)務(wù)人員明白自己該做什么?怎么做?

任何事情都有對立統(tǒng)一的矛盾性，廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系同樣如此，但是只要我們找準方法，一定能很好讓雙方實現(xiàn)合作共贏!

（編輯：daisy）