Panasonic（松下）23日宣布，明年4月三洋電機(jī)、松下電工兩公司完全子公司化后，并計(jì)劃以2012年春新產(chǎn)品原則廢止三洋品牌為目標(biāo)，全面啟動業(yè)務(wù)重組進(jìn)程。屆時，創(chuàng)業(yè)于1947年擁有65年歷史的三洋品牌，除亞洲等少數(shù)地區(qū)外將正式退出人們的視線。

據(jù)稱，該項(xiàng)重組計(jì)劃還包括，將三洋、PANA（松下）電工現(xiàn)有的16個部門整合為9個左右。在海外市場競爭日趨激烈背景下，加快集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合進(jìn)程，從而達(dá)到“一個拳頭出擊”的競爭力強(qiáng)化效果。

今年7月，松下明確表示，廢止三洋品牌，家電產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為“Panasonic(松下)的品牌整合戰(zhàn)略原則。同時，推出了包括三洋在內(nèi)的旗下成本導(dǎo)向型低競爭力產(chǎn)品的”停產(chǎn)規(guī)劃”。

具體而言，圍繞該公司今年5月初，推出名為《Green Transformation 2012(綠色維新2012簡稱：GT12)》的2010-2012年中長期規(guī)劃中，家電等消費(fèi)品、太陽能電池等設(shè)備、節(jié)能系統(tǒng)建議等解決方案三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)三洋、松下電工及母公司之間的重合產(chǎn)業(yè)的重組，打亂原有秩序，破舊立新，借此提升松下品牌海內(nèi)外市場上的綜合競爭力。

國內(nèi)市場方面，1年的緩沖期之后，三洋電機(jī)將統(tǒng)一整合為松下品牌，全面撤出山田電機(jī)等各大家電連鎖賣場。該公司現(xiàn)約1500家三洋系列店，11年秋天以后，也將全部變更為Panasonic系列店。

海外市場方面，除了印度尼西亞等三洋知名度比Panasonic還高的地區(qū)，以及電池等三洋品牌強(qiáng)勢產(chǎn)品，仍將保留SANYO品牌之外，中國的三洋洗衣機(jī)、小家電等是否保留三洋品牌仍有待于進(jìn)一步確認(rèn)。

此外，為了進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場份額，尤其是為了實(shí)現(xiàn)到2018年松下100周年之際，“全球電子業(yè)NO.1環(huán)境創(chuàng)新企業(yè)”目標(biāo)，松下還通過大力推進(jìn)環(huán)保導(dǎo)航傳感節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，采取高附加值與地產(chǎn)地消低成本路線相結(jié)合的方式，持續(xù)擴(kuò)大其等離子等平板電視、白色家電產(chǎn)品在歐美以及中國等新興國市場份額，并計(jì)劃到2012年將海外市場銷售額占比從09年度的48%，擴(kuò)大到55%以上，從而降低對日本國內(nèi)市場的依賴度。

但是，也有觀察家認(rèn)為，在海外市場，松下與三星電子、LG電子以及海爾、格力、TCL等中國品牌相比，價(jià)格競爭力不足的同時，品牌競爭力也明顯不足。

觀察家稱：“從這個角度而言，三洋、松下電工統(tǒng)一整合為松下品牌，借此鞏固松下在家庭電氣化生活領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，集中一點(diǎn)提升品牌市場影響力，形成相對于蘋果等個人化消費(fèi)品牌定位完全不同的家庭化品牌差異化特點(diǎn)，也不失為一種明智的選擇。”