近年來，我國家電零售連鎖業(yè)快速擴(kuò)張并取得了顯著的銷售增長和市場(chǎng)地位的提升。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2007年“中國連鎖經(jīng)營100強(qiáng)”中，有5家家電零售企業(yè)入圍前30強(qiáng)。然而近年來家電零售連鎖業(yè)自身的利潤在不斷攤薄，運(yùn)用視頻會(huì)議這些現(xiàn)代通訊方式，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本已成為企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

綿陽市家福來電器始創(chuàng)于1987年，是一家以家電零售連鎖商場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、酒店、房地產(chǎn)業(yè)、金融為主的大型商貿(mào)企業(yè)，目前是四川省內(nèi)具備發(fā)展實(shí)力的最大家電連鎖零售企業(yè)之一。家福來擁有川西北最大的家電連鎖商場(chǎng)，在綿陽、江油、遂寧、廣漢、射洪等地?fù)碛惺嗉覍I(yè)家電賣場(chǎng)。

視高視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用于家樂福電器部

隨著該公司規(guī)模的快速發(fā)展壯大和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的快速增加，內(nèi)部管理運(yùn)營的矛盾也越來越突出，成本也越來越重。加上國美、蘇寧等超大型電器連鎖企業(yè)的迅速擴(kuò)展，外部壓力巨大。

家樂福電器部面臨問題

由于家福來是家電連鎖經(jīng)營的銷售模式，不斷增加分部及賣場(chǎng)數(shù)量成為市場(chǎng)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一步，但同時(shí)又給統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理很大壓力；十余家賣場(chǎng)之間、賣場(chǎng)和總部間的溝通效率低下，信息的上傳下達(dá)緩慢，跟不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化；各賣場(chǎng)間常常會(huì)出現(xiàn)人員調(diào)配，相關(guān)培訓(xùn)工作落后。

對(duì)此，國內(nèi)視頻會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)品牌視高針對(duì)性的提出了綜合解決方案，通過這個(gè)解決方案，任何參會(huì)人員僅需要一臺(tái)連入互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，即可隨時(shí)隨地參加會(huì)議。

視高視頻會(huì)議應(yīng)用效果

各銷售門店只需要利用普通的PC機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)的視頻采集設(shè)備、耳機(jī)和麥克風(fēng)就能進(jìn)行基于Internet的虛擬會(huì)議，隨時(shí)開會(huì)，第一時(shí)間共享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，商討對(duì)策。無需投入高昂的成本，就能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高可靠性的音視頻通訊、協(xié)同工作、文檔共享、遠(yuǎn)程會(huì)議管理等多種會(huì)議功能，有效地節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，提高企業(yè)的工作效率。與會(huì)者只需要連上Internet就可以隨時(shí)進(jìn)行視頻會(huì)議。系統(tǒng)采用了多路混音的高端技術(shù)，在會(huì)議中可以實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)發(fā)言，可以看到多方與會(huì)人的視頻。所有的工作人員，在各個(gè)分店就能方便加入總部的任何一場(chǎng)培訓(xùn)，高清、穩(wěn)定、流暢的音視頻效果讓店員如臨授課現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣、管理理念的共享等效果顯著。

（編輯：Karl）