【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】劍拔弩張，一場顛覆傳統(tǒng)電視業(yè)態(tài)的“智能化”當(dāng)下正在全球悄然拉開戰(zhàn)幕。

于無聲處，昔日在中國彩電制造業(yè)叱咤風(fēng)云的長虹集團(tuán)，在蓄勢七載之后開始重新佇立潮頭。

“現(xiàn)在到了長虹要說話的時(shí)候了！”在7月8日長虹舉行的“價(jià)值規(guī)模雙增長，邁向千億大長虹”媒體溝通會(huì)上，一貫低調(diào)內(nèi)斂的長虹集團(tuán)副董事長、長虹股份公司總經(jīng)理劉體斌信心滿滿。在此之前，3月28日，北京釣魚臺國賓館，長虹面向主流市場所推出的20余款全高清3D智能電視閃亮登場。

同傳統(tǒng)意義上的彩電相比，長虹所推出的這一具有時(shí)下全球最先進(jìn)的多屏互動(dòng)功能的全高清智能3D電視，不僅具有高清的視覺享受，而且該智能電視率先實(shí)現(xiàn)電視、電腦、智能手機(jī)間互相遙控，功能涵蓋無線上網(wǎng)、炒股、健身等應(yīng)用軟件的安裝、電影的下載等等。昔日單純具有視聽功能的“電視機(jī)”，由此華麗轉(zhuǎn)身為一個(gè)融合互聯(lián)網(wǎng)等高科技與集多功能于一體的“智能電子產(chǎn)品”。

著名家電專家、中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波表示，長虹多屏互動(dòng)智能電視的推出，詮釋了真正智能電視的定義！

A劍拔弩張

一個(gè)行業(yè)的時(shí)代變局

與一場長虹七年前就潛心開始的布局

“傳統(tǒng)、充分競爭、低利潤”。

——這是業(yè)內(nèi)對彩電業(yè)這一我國開放最早、競爭最為慘烈之產(chǎn)業(yè)的個(gè)看法。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和IT等新生技術(shù)的勃興，包括國家“三網(wǎng)融合”的漸行漸近，這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)卻發(fā)生著一場深刻的變局，并引來全球諸如三星、索尼這樣的彩電巨頭和IT業(yè)的蘋果、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)大鱷的關(guān)注與試水，意欲分羹。

在這場席卷全球的變革之中，當(dāng)初單純用來視聽的“電視機(jī)”，開始向具有一定電腦功能的“智能電視”轉(zhuǎn)化。在這場演義中，“智能電視”已不再是單一的收視電子產(chǎn)品，而是在搭載開放性操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，融入高科技人機(jī)互動(dòng)技術(shù)，并集多功能于一身的一新派生出的“智能電子產(chǎn)品”。

這一順應(yīng)了電視機(jī)高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的趨勢與具備“無限的內(nèi)容、無限的應(yīng)用”之特質(zhì)的智能電視，被業(yè)界稱作是全球彩色電視機(jī)出現(xiàn)以來的最大革命。

在這樣的技術(shù)趨勢、產(chǎn)業(yè)背景下，中國電視制造業(yè)迎來了一場全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。這也成為中國彩電企業(yè)由“中國制造”向“中國智造”真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一役。

“企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是無止境的，永遠(yuǎn)沒有成功的喜悅，只有成長的煩惱。”這一“居安思危”的意識，伴著長虹從一個(gè)地處內(nèi)陸的電子軍工企業(yè)一路走來。特別是2004年，董事長趙勇重返長虹主政以來，技術(shù)出身的他深感技術(shù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)。在商業(yè)發(fā)展史上，新的替代性技術(shù)的產(chǎn)生，讓原來的商業(yè)價(jià)值“稀釋”甚至“溶化”的并非什么新鮮事。長虹當(dāng)年也親歷了彩管技術(shù)終結(jié)黑白電視，并且改寫行業(yè)格局的全過程。

深謀方能遠(yuǎn)慮，遠(yuǎn)慮方能遠(yuǎn)行。基于此，從2004開始，長虹在洞悉3C融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了一個(gè)關(guān)于長虹轉(zhuǎn)型與突破的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，即在推進(jìn)長虹沿著“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向、產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展方向和商業(yè)模式方向”進(jìn)行了一系列富有戰(zhàn)略眼光的布局。

這一戰(zhàn)略的實(shí)施，鍛造了長虹在工業(yè)設(shè)計(jì)、集成電路設(shè)計(jì)、IC設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、可靠性技術(shù)和變頻技術(shù)等六大核心技術(shù)能力，推進(jìn)了長虹的向好發(fā)展與價(jià)值的提升：2010年，長虹液晶電視市場的增長幅度為74.5%，而行業(yè)的平均增長幅度是41.2%；2010年，長虹等離子在市場上增長幅度為50.9%，而行業(yè)的平均增長幅度是21.9%；2010年，長虹3D市場的份額為8.8%，位列全國第一。

從2005年的176億元，到2007年的首破300億元、達(dá)到303億元，再到2010年首破600億元、達(dá)到615億元，長虹集團(tuán)的總體銷售收入年均保持30%的高增長。

而就在此前不久，長虹公司所發(fā)布的今年上半年業(yè)績報(bào)告顯示，上半年，長虹股份公司的凈利潤約在2.2—2.5億元，較去年同期增長440%—515%。

靜心修煉、不事張揚(yáng)。通過七載的蓄積，長虹，夯實(shí)了進(jìn)軍“智能電視”內(nèi)力！

B能力破題

從可與“大飛機(jī)”項(xiàng)目并論的“中國屏”

到彌補(bǔ)作為電子制造大國心之痛的“中國芯”

一直以來，中國彩電產(chǎn)業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，而處于產(chǎn)業(yè)鏈中高端的彩電核心零部件芯片和顯示器被國外廠商掌控，“缺芯少屏”是中國彩電行業(yè)無奈現(xiàn)實(shí)。

盡管，我國的彩電年銷量突破1億臺、銷售比占到了全球的50%，但整個(gè)行業(yè)利潤卻非常的微薄。甚而，淪落到坊間“賣家電不如賣茶葉蛋”之戲說。

絕地反擊，長虹“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略題中之義就是要打破這個(gè)命題！

在外界“該不該”、“行不行”的議論中，2007年4月28日，由長虹集團(tuán)自主建設(shè)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的長虹等離子屏(PDP)在綿陽破土動(dòng)工。

就其投資來說，該項(xiàng)目分三期建設(shè)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了“兩個(gè)之最”：長虹成立49年以來最大的一筆投資、四川省迄當(dāng)日為止金額最大的單筆項(xiàng)目投資。

就其意義來說，業(yè)內(nèi)有關(guān)專家和觀察人士認(rèn)為，中國彩電業(yè)自主制造顯示屏的意義堪比我們國家的“大飛機(jī)”項(xiàng)目，承擔(dān)著信息內(nèi)容傳達(dá)到受眾“最后一米”的關(guān)鍵重任，是信息時(shí)代的“糧食產(chǎn)業(yè)”。二者都屬于國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，對國家的經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)發(fā)展都具有重要意義。

目前，長虹的自主建設(shè)的這條等離子屏于去年1月開始全面量產(chǎn)，從而使長虹躋身全球四家之一、中國唯一一家等離子屏制造商，今年等離子屏出貨量可達(dá)110萬片。此外，從2009年起，長虹與臺灣友達(dá)展開戰(zhàn)略合作，共同投資液晶模組制造；在下一代顯示屏OLED上，長虹從2007年開始布局，目前已經(jīng)形成被動(dòng)式OLED的量產(chǎn)和主動(dòng)式面板的開發(fā)能力。可見，經(jīng)過近4年的準(zhǔn)備，長虹“修道”等離子屏、“借道”液晶模組、“布道”OLED，從而成功破解了平板電視“缺屏”的謎題。

特別是作為搭載3D智能電視最佳顯示器件的PDP，目前長虹在市場上已占到了行業(yè)老大的地位。而隨著3D與智能的升溫，可以預(yù)見，這個(gè)當(dāng)初不少人為長虹“捏了把汗”的項(xiàng)目，將在“等離子是未來顯示器主流”的這一專家斷言和發(fā)展的趨勢中，贏來一片藍(lán)海和一個(gè)利好的空間。

長虹造“屏”取得決定性成功的同時(shí)，作為智能電視兩大核心構(gòu)件的“芯”也在長虹成功問世。目前，長虹已成功開發(fā)了兩代數(shù)字電視SOC芯片——阿波羅芯片和貝多芬芯片，具備了從SOC的產(chǎn)品定義——系統(tǒng)設(shè)計(jì)——關(guān)鍵AP的開發(fā)——封裝測試的完整數(shù)字電視SOC芯片量產(chǎn)能力。

這一由長虹研制的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、完全意義上的世界級“中國芯”，標(biāo)志著長虹在超大規(guī)模集成電路音視頻處理領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)水平，也表明長虹的設(shè)計(jì)能力已從應(yīng)用層面向上游核心層面擴(kuò)展，開始具備定義產(chǎn)品的能力。

長虹的“中國屏”與“中國芯”，打破了長期以來外資品牌對電視的“屏”與“芯”兩大核心元件的壟斷，標(biāo)志著長虹完美地蝶變?yōu)橐患艺嬲哂袊H競爭力的企業(yè)。這為長虹先人一步地高起點(diǎn)切入“智能電視”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，提供了決定性的保障！

C決戰(zhàn)云端

構(gòu)建長虹智能電視生態(tài)圈

沖刺全球最大的智能電視企業(yè)

“和日韓企業(yè)相比，長虹已然站在了同一起跑線上！”

長虹公司常務(wù)副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長林茂祥如是認(rèn)為。

搶抓了一個(gè)機(jī)遇，往往就能贏得一個(gè)時(shí)代：

“在CRT時(shí)代早期是歐美品牌主導(dǎo)，上世紀(jì)90年代是日本主導(dǎo)，進(jìn)入彼此由CRT向平板邁進(jìn)的過程中，韓國彩電企業(yè)憑借他們產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的整合能力獲得了巨大成功，目前三星和LG贏得了50%以上的全球平板市場份額；”“進(jìn)入智能時(shí)代，蘋果、谷歌憑借其智能平臺和應(yīng)用軟件系統(tǒng)能力已涉足電視，在終端硬件差異縮小之后，真正定義產(chǎn)品的能力取決于應(yīng)用系統(tǒng)，目前美國企業(yè)在這方面處于相對領(lǐng)先地位。”

——從這個(gè)意義上講，目前以長虹為代表的中國彩電企業(yè)和日韓彩電企業(yè)在產(chǎn)品定義上、能力上處于同一起跑線上。

而在基于中國消費(fèi)者、家庭的智能平臺應(yīng)用發(fā)展以及與運(yùn)營商合作和內(nèi)容管控方面，中國企業(yè)更具備本土優(yōu)勢。同時(shí)，目前應(yīng)用軟件相對領(lǐng)先的美國企業(yè)所重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)并不是電視，這使得中國企業(yè)在智能時(shí)代存在超越機(jī)會(huì)，有可能發(fā)展成為全球最大的彩電企業(yè)。“作為中國彩電企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，長虹希望能抓住機(jī)遇，達(dá)成這樣的目標(biāo)。”林茂祥說。

謀定而動(dòng)，長虹發(fā)力。長虹洞悉行業(yè)趨勢，意識到彩電競爭必須從單純的終端硬件競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用、服務(wù)和用戶體驗(yàn)的競爭，未來彩電將“決戰(zhàn)在云端”，并由此先人一步地拉開了一些前瞻性的布局。

即以“終端+服務(wù)”為突破口，打造智能終端生態(tài)鏈，并積極參與由終端、運(yùn)營服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。

一方面，長虹整合內(nèi)外資源，打造內(nèi)容和服務(wù)平臺，強(qiáng)化智能技術(shù)應(yīng)用，在終端尋求差異化的競爭優(yōu)勢。2009年，長虹利用歡網(wǎng)平臺對智能電視進(jìn)行內(nèi)容平臺升級，建立起長虹智能電視獨(dú)有的、寬泛的信息內(nèi)容支持；2010年，長虹憑借國家“十一五重大科技專項(xiàng)”的“智能技術(shù)軒轅軟件平臺”、國家“核高基”重大科技專項(xiàng)的智能電視驅(qū)動(dòng)芯片以及SOC智能芯片等自主研發(fā)成果，推出3D多屏智能電視，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)。

另一方面，在智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上，長虹積極參與智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)：與海信、TCL共同發(fā)起、組織成立了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，與國家廣電、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營商構(gòu)建運(yùn)營聯(lián)盟，并與華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“抱團(tuán)發(fā)展”，搭建智能時(shí)代新型的競合關(guān)系和商業(yè)模式。

不謀萬世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域。

如今，在由傳統(tǒng)意義上的“電視機(jī)”向“智能電視”轉(zhuǎn)軌的這一時(shí)代變局中，“責(zé)任、堅(jiān)韌、創(chuàng)新”與富有“擔(dān)當(dāng)”精神的長虹人，朝著圖謀全球最大的智能電視企業(yè)這一目標(biāo)，在蓄積七載后定將開啟一個(gè)屬于長虹、屬于中國的“智能時(shí)代”！

（編輯：盈旭）