【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】日本電子巨頭最新財(cái)季集體亮紅燈

松下凈虧304億日元

索尼凈虧155億日元

夏普營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比跌84.4%。

東芝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比跌87.8%

NEC上季虧損194.4億日元

富士通虧損171.4億日元

傳統(tǒng)商社模式下，曾經(jīng)左右全球IT市場(chǎng)的日本電子產(chǎn)業(yè)巨頭，如今個(gè)個(gè)呈現(xiàn)一種衰落跡象。虧損、賣(mài)資產(chǎn)、出售，更多打著戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟形式躲避著壓力。

讓我們回顧一下過(guò)去一年的慘相：聯(lián)想并購(gòu)NEC PC、深天馬并購(gòu)NEC小尺寸面板、索尼將旗下工廠委托給富士康、海爾并購(gòu)三洋白電等。

兩天前索尼再度宣布，將重組電視機(jī)業(yè)務(wù)。而昨日，日立公布類(lèi)似策略，它強(qiáng)調(diào)，本財(cái)年將外包所有電視機(jī)生產(chǎn)，并透露因不堪價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，旗下電視銷(xiāo)售萎縮。

如果再去看看財(cái)務(wù)面，日本八大電子企業(yè)幾乎發(fā)出利潤(rùn)大跌警報(bào)。這比2008年遭遇金融危機(jī)后的反應(yīng)更為慘淡，那個(gè)財(cái)年，幾大電子企業(yè)的凈虧達(dá)1.91萬(wàn)億日元，創(chuàng)下2001財(cái)年科技泡沫后歷史最低。

這已是掙扎后的局面。2008年以來(lái)，東芝、日立等公司紛紛更換了領(lǐng)軍人，欲重振日本電子業(yè)雄風(fēng)。要知道，即便5年前，在家電終端、消費(fèi)電子戰(zhàn)線，日本幾乎是全能冠軍。

面對(duì)新的一幕，日本民眾有恐慌，但仍在努力維護(hù)著面子。當(dāng)聯(lián)想、天馬落實(shí)收購(gòu)時(shí)，日本媒體不用“收購(gòu)”二字，而強(qiáng)調(diào)所謂“合作”。不過(guò)，上周，當(dāng)海爾宣布將收購(gòu)三洋白電后，日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體終于忍不住地用了“淪陷”一詞，并嘲諷松下“給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪中送炭”。

這讓不斷盤(pán)下日本產(chǎn)業(yè)資源的中國(guó)人頓生自豪感。本地媒體頻用“揮軍”之類(lèi)的詞匯形容收購(gòu)行動(dòng)�？雌饋�(lái)，過(guò)去借助商社模式在全球攻城略地、無(wú)往不利的日本電子巨頭，實(shí)在沒(méi)了多少尊嚴(yán)感。

誰(shuí)讓它沉浸在封閉的體系呢？商社模式下的企業(yè)，一大特征是，在日本當(dāng)?shù)乜梢宰杂筛?jìng)爭(zhēng)，但是面對(duì)海外，在背后相對(duì)統(tǒng)一的資本平臺(tái)、細(xì)密的水平分工支撐下，它們處處打群架。過(guò)去多年，最喜歡的手法就是假裝以技術(shù)換市場(chǎng)，然后呼喚同伴前去攫取利益。這類(lèi)合作案在中國(guó)大陸曾留下許多爛攤子。

如今可是開(kāi)放時(shí)代，這種模式在新的產(chǎn)業(yè)分工面前，已失去往日魅力。而在遭遇金融危機(jī)、大地震及全球通貨膨脹局面后，日本電子企業(yè)巨頭群更是無(wú)法固守過(guò)去模式。

筆者也帶有一絲樂(lè)觀，尤其看到中國(guó)企業(yè)不斷接盤(pán)。但是，樂(lè)觀之余，涼意更多。因?yàn)椋铱吹�，除了宏觀及不可測(cè)因素外，導(dǎo)致日本巨頭直接淪落的，并非是中國(guó)大陸企業(yè)，而是美國(guó)、韓國(guó)企業(yè)，尤其是蘋(píng)果與三星的崛起。

蘋(píng)果自然不必說(shuō)。當(dāng)日本電視企業(yè)悲號(hào)時(shí)，三星這兩天正在宣傳它的全球市占。它已將夏普、索尼遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在背后。而它的智能手機(jī)也已逼近蘋(píng)果，成為全球第二，平板電腦它也是老二。我們更能細(xì)數(shù)它的更多可怕：面板、存儲(chǔ)芯片全部是第二，而且還在進(jìn)軍半導(dǎo)體代工，就連那個(gè)高傲的臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀也說(shuō)三星是個(gè)可怕的對(duì)手。

老實(shí)說(shuō)，筆者沒(méi)有看到境外人士對(duì)中國(guó)大陸電子企業(yè)的舉動(dòng)有多少溢美之辭。也許會(huì)有人問(wèn)，那么，為什么日本電子企業(yè)如此熱心于讓中國(guó)大陸企業(yè)接盤(pán)其資產(chǎn)呢？

這是產(chǎn)業(yè)遷移的趨勢(shì)而已。因?yàn)槿毡緹o(wú)法堅(jiān)守封閉的模式，需要將原本失去競(jìng)爭(zhēng)力、僅在維護(hù)工業(yè)尊嚴(yán)的部分剝離掉。這也是過(guò)去3年多來(lái)持續(xù)的行動(dòng)。比如我們看到過(guò)，夏普早已將淘汰的6代線高價(jià)賣(mài)給南京。

事實(shí)上，聯(lián)想、海爾甚至天馬收購(gòu)的資產(chǎn)，都很難算得上核心資產(chǎn)。舉例說(shuō)，NEC的PC業(yè)務(wù)早已沒(méi)落多年，聯(lián)想接手更像是彌補(bǔ)日本市場(chǎng)短板；海爾與三洋的交易也不是整體收購(gòu)，而側(cè)重生產(chǎn)與渠道，三洋品牌也是授權(quán)�？瓷先�，日本企業(yè)雖然被動(dòng)萬(wàn)分，但仍像是在甩包袱，持續(xù)整合與剝離的部分，大多是整機(jī)制造與渠道資源，它們并未真正放棄品牌。

更讓人注目的是，大地震展示出的這個(gè)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)上游材料與元器件領(lǐng)域的霸主地位，并沒(méi)有消失，這一環(huán)節(jié)它不但沒(méi)有被剝離，反而不斷強(qiáng)化，只是比過(guò)去開(kāi)放一些罷了。

因此，筆者認(rèn)為，面對(duì)這一波產(chǎn)業(yè)整合浪潮，本土實(shí)在沒(méi)有過(guò)多的得意。幾年之后，如果你發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在失去制造成本優(yōu)勢(shì)之后，忽然更多變成了日、韓電子品牌的渠道，請(qǐng)不要驚訝。

（編輯：盈旭）