【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】蘋果與其他消費電子品牌商相比，有鮮明的特色，其供應(yīng)商也從各方面受益良多。首先，蘋果在技術(shù)和商業(yè)模式兩方面擁有卓越的創(chuàng)新能力，既保證了自身和供應(yīng)商的利潤空間，也促進供應(yīng)商技術(shù)的進步；其次，以iPhone和iPad為代表，蘋果的產(chǎn)品具有系列化、規(guī)格化的特點，大大降低了供應(yīng)商的新品開發(fā)成本；同時，蘋果對供應(yīng)商認證嚴格，但一旦成為其供應(yīng)商，一般會獲得相對穩(wěn)定的份額。

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈對供應(yīng)商的意義

第一，蘋果通過專利陣等方式確保技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，推動供應(yīng)商的技術(shù)水平也保持在業(yè)界領(lǐng)先水平。排在蘋果前面的三星、LG本身是顯示行業(yè)大廠，研發(fā)觸控產(chǎn)品歷史悠久，而且不限于消費電子領(lǐng)域，因此其專利數(shù)量雖多，但不具可比性。蘋果與RIM、Nokia、SonyEricsson、Motorola等手機廠商的專利數(shù)量對比更具意義。蘋果在觸摸屏方面的專利數(shù)量明顯多于其他手機廠商，根據(jù)分析，其專利領(lǐng)域遍布觸摸屏的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、檢測方法等各個領(lǐng)域，通過專利陣樹立技術(shù)上的高壁壘。蘋果在觸控技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，推動其供應(yīng)商取得更快的技術(shù)進步。同時，蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新能力很強，Apple Store 等取得了巨大的成功，并成為同行學(xué)習(xí)的榜樣。

第二，因為技術(shù)和商業(yè)模式的強大創(chuàng)新能力，蘋果的價值創(chuàng)造能力明顯高于其競爭對手，從而保證其供應(yīng)商有較高利潤水平。分析了 Samsung、Nokia、Apple、HTC、MOTO、RIM等幾家主要手機（消費電子）廠商，可以看到，蘋果雖然只占有他們相關(guān)產(chǎn)品銷售收入比例的38%，但營業(yè)利潤卻占有58%，這說明蘋果的價值創(chuàng)造能力遠遠領(lǐng)先業(yè)界。

第三，蘋果的新產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)商策略有利于供應(yīng)商的穩(wěn)定獲利和成長。蘋果的產(chǎn)品，以iPhone、iPad為代表，產(chǎn)品升級過程中，硬件大部分保持不變或漸變，尤其是涉及外形尺寸的觸摸屏保持了連續(xù)性，這大大降低了供應(yīng)商的開發(fā)成本和周期。蘋果為了保證元器件供應(yīng)的高品質(zhì)和連續(xù)性，供應(yīng)商認證流程嚴格，但對于既有供應(yīng)商，根據(jù)調(diào)研，一般能夠保持其份額和利潤水平的相對穩(wěn)定。