【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】從始于美國的次貸風(fēng)暴，再到前景渺茫的歐債危機，金融動蕩給世界帶來的不僅僅是經(jīng)濟下滑和對金融監(jiān)管的反思，一個更有時代性的影響則是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，以及制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

近日，一則日本企業(yè)陷入困境的消息貌似不起眼，實則完美的詮釋了上述的分析和判斷。11月1日，日本電子巨頭松下發(fā)布預(yù)虧公告，預(yù)計本財年公司凈虧損4200億日元(約合54億美元)，創(chuàng)下公司近10年來業(yè)績新低。報告期內(nèi)松下營業(yè)利潤476億日元，與去年同期的1690億日元相比，減少71.8%。稅前總計虧損1593億日元，而去年的數(shù)字是盈利1446億日元。其中，松下電器業(yè)務(wù)板塊共虧損1362億日元。除了將凈利潤由300億日元盈利大幅下調(diào)至4200億虧損，松下還將2012財年銷售收入預(yù)測從87000億日元下調(diào)至83000億日元。公司報告稱，日元匯率高企、原材料價格上漲以及海外銷售競爭激烈，造成公司銷量和收入的大幅減少。

松下出現(xiàn)大幅虧損的一個直接原因自然是日本經(jīng)濟所處的困境。大地震后，在日本政府和民間的努力下，經(jīng)濟曾一度出現(xiàn)回升之勢，市場也是一片樂觀，認為災(zāi)后重建會刺激國內(nèi)需求;但事實證明，這只是回光返照。9月份以后，日本經(jīng)濟再次向下。首先是市場需求萎縮，重點行業(yè)出現(xiàn)困難。其次是消費市場延續(xù)了過去十幾年的萎靡態(tài)勢，并有所“發(fā)揚光大”。第三重打擊則來自海外市場，歐美、新興經(jīng)濟體相繼出現(xiàn)困難，導(dǎo)致出口大幅減少。還有就是國際資金阻擊日元，飆升的日元匯率對日本產(chǎn)品的競爭力造成了嚴(yán)重打擊。不過，經(jīng)濟基本面的問題并不能完全解釋松下這樣一個傳統(tǒng)國際巨頭的巨額虧損，因為這并非是日本企業(yè)第一次面對像如今這樣的惡劣經(jīng)濟環(huán)境。實際上，日本房地產(chǎn)泡沫破裂后，不動產(chǎn)大幅貶值，企業(yè)難以從銀行獲得融資，這樣的情況一直持續(xù)到現(xiàn)在，并未得到有效緩解。

在安邦首席研究員陳功看來，這一輪打擊來自金融危機帶來的全球化新趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈也相應(yīng)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)移模式。通過一個有趣的對比可以發(fā)現(xiàn)，在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，蘋果業(yè)績蒸蒸日上的同時，一大批傳統(tǒng)巨頭相繼淪陷。市占率一度高達全球四成的諾基亞2011年第三季度營收為89.8億歐元，和去年同比102.7億歐元下滑了13%，季度虧損額高達6800萬歐元，這也創(chuàng)了諾基亞有史以來營收虧損的新高。而昔日風(fēng)采已大打折扣的摩托羅拉移動下嫁谷歌后頹勢仍未有明顯改觀，被收購后的首個季度財報顯示虧損額仍超20億元人民幣。而中國家電生產(chǎn)商海爾收購日本三洋電器的消息同樣顯示了傳統(tǒng)強勢企業(yè)如今的落寞。

陳功認為，蘋果代表的生產(chǎn)方式是一種未來型的生產(chǎn)方式，屬于精細工業(yè)的組成部分。實際上，安邦在談到美國實施“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略的時侯，就已經(jīng)強調(diào)過這一點。所謂“精細工業(yè)”，是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計以及絕對高品質(zhì)管控的高價值工業(yè)品的生產(chǎn)活動和生產(chǎn)體系。比如瑞士的手表制造，類似的產(chǎn)品還有很多，覆蓋了洗衣機、手機、超級跑車、游艇、飛機制造等諸多行業(yè)。與“精細工業(yè)”對應(yīng)的概念，就是大批量的廉價消費品生產(chǎn)活動，比如中國的山寨產(chǎn)品。

精細工業(yè)潮流會造成一系列深刻的產(chǎn)業(yè)制度變革，其中之一是會出現(xiàn)提升品牌價值的熱潮，從低檔向高檔走，讓工業(yè)制造回歸本土，如瑞士表的制造以及北歐的工業(yè)品。股神巴菲特在2007年致伯克希爾·哈撒韋公司股東的信中，這樣寫道，“一家真正偉大的公司必須有一道"護城河"來保護投資獲得良好回報。”顯然，這里的“護城河”就是企業(yè)的核心競爭力。如果放大來看，也是一國制造業(yè)在未來的追求。喬布斯用偉大的藝術(shù)精神改造了冷冰冰的工業(yè)制品，將獨樹一幟的理念注入到傳統(tǒng)的手機和電腦，這正是精細工業(yè)最杰出的代表。

另一個影響則是促進了設(shè)計與生產(chǎn)的分離。遭遇金融危機打擊之后，世界各國都在反思“金融化”趨勢的對與錯，美國就此提出了“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略。在這種趨勢下，傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)競爭將呈現(xiàn)出白熱化，最終決定力量則來自于理念、設(shè)計和品牌推廣。而一個占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上端的企業(yè)將聚焦于產(chǎn)品設(shè)計和市場渠道的開拓，蘋果公司不就是這樣獲得成功的嗎?再回到前面提到的松下，其采用的是陳舊的生產(chǎn)方式，所以只能與韓國企業(yè)競爭。但結(jié)果是悲慘的，另一個日本電子巨頭索尼也難以獨善其身，已經(jīng)連續(xù)虧損了8個年度的索尼電視機業(yè)務(wù)正在迎來內(nèi)部變革重組，準(zhǔn)備將持有的與三星電子合資的液晶顯示器企業(yè)將近50%的股份出售給三星。但另一方面，韓國企業(yè)也好不到哪去，面對中國企業(yè)的越來越有力的成本競爭，這樣下去顯然是沒有前途的。

所以，從這個意義上講，松下必然會進行轉(zhuǎn)型，投入大量的廣告，培養(yǎng)設(shè)計大師人才，并且進行大量裁員，舍此別無他途。

最終分析結(jié)論(Final Analysis Conclusion)：

松下出現(xiàn)的巨虧，不是偶然，而是必然的，因為制造業(yè)的歷史性變革已經(jīng)成為難以逆轉(zhuǎn)的大潮，這對于任何一個國家都是如此，中國當(dāng)然也不例外。

（編輯：盈旭）