【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】11月17日，深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長謝敬，在 “2011中國高新技術(shù)論壇”上對話國際著名的投資家和金融學(xué)教授吉姆•羅杰斯，就當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，如何破局中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資之困及轉(zhuǎn)型時期的創(chuàng)業(yè)之道等問題進行了深入探討。

2011中國高新技術(shù)論壇

在論壇中，謝敬回顧了創(chuàng)業(yè)之初，雅圖由于是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，得到了政府的支持和深圳的銀行鼎力相助。要知道，在十年前銀行對中小企業(yè)進行貸款是很困難的。到了創(chuàng)業(yè)第五年，即2002年，雅圖在渠道的建設(shè)、細分市場的定位方面取得了很大的成功，并漸漸在國內(nèi)超過了一些國際市場品牌，也取得了市場份額的前列。

雅圖董事長謝敬在論壇中發(fā)言

結(jié)合國內(nèi)外綜合形勢和環(huán)境，謝敬針對中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)當(dāng)前的生存現(xiàn)狀和面臨的困境，提出要重點解決幾個核心問題，包括管理結(jié)構(gòu)和模式的改革、組織架構(gòu)的調(diào)整、核心競爭力人才隊伍的配備和提升，創(chuàng)建民族品牌和提高企業(yè)國際競爭力的能力和決心等，企業(yè)才能夠成功突圍，取得逆勢發(fā)展。

謝敬認為，無論國內(nèi)還是國外，目前企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng)新，包括產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、品牌的創(chuàng)新，而且中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著前所未有的發(fā)展時機。注重創(chuàng)新，這是雅圖一貫的傳統(tǒng)，從它的成長歷程，我們可以看到，雅圖充滿了創(chuàng)新因子。在產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新方面，面對3C融合和低碳環(huán)保發(fā)展趨勢，雅圖在LED光源、低功耗的新光源投影以及可以隨身攜帶的手持式移動投影領(lǐng)域投入巨大。雅圖S1+則是其中的代表作，它曾被業(yè)內(nèi)譽為第五媒體，參與2011世界大學(xué)生運動會新媒體體驗行動。在業(yè)務(wù)模式方面，2007年，雅圖通過收購斯曼特微顯科技有限公司，成功地將銷售渠道延伸到歐美主流市場；2009年初，雅圖合并了三洋的國內(nèi)銷售體系，增加了160多名銷售人員，省、市營銷網(wǎng)點及遍布全國26個省的售后服務(wù)中心，可新增4億人民幣銷售額；2009年8月，神州數(shù)碼主動找到雅圖，雙方牽手合作，由神州數(shù)碼代理雅圖產(chǎn)品在全國的銷售。目前，雅圖已經(jīng)在全國擁有4家分公司、20多個辦事處以及700多個經(jīng)銷商，近3年的銷售額和利潤增速都在40%以上。

投資專家吉姆•羅杰斯指出，世界中小企業(yè)都有人才和吸引投資的需求。中國近年來的發(fā)展很快，政府實施了許多改革措施，這使得中國有一天很可能取代美國而成為全球最大的熱點。另一方面，對于中國的企業(yè)，資金短缺只是個時間問題。如今銀行利率在上升，經(jīng)濟增速在放緩，資金不會大量流入中國，因此也不能僅僅指望美國等發(fā)達國家，而應(yīng)放眼國內(nèi)的投資人。

謝敬的融資策略與羅杰斯提出的對策不謀而合。自成立以來，雅圖即通過各種渠道獲得了支持公司生存和發(fā)展的資源。2011年，雅圖加大國內(nèi)市場及新興市場的開拓力度，取得良好成績，在歐美經(jīng)濟尚未復(fù)蘇的情況下，整體業(yè)務(wù)仍然取得3倍以上的增長。這已是自金融危機以來連續(xù)三年實現(xiàn)高于三倍的年增長率。

雅圖作為專業(yè)投影領(lǐng)域的知名品牌，目前全球排名第四。這與它的決策者敏銳的市場把握是密不可分的。在這次高峰論壇中，雅圖董事長謝敬與羅杰斯思想的碰撞，讓我們從中看到兩大商業(yè)巨擘的智慧人生，更希望這次的論壇能給相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以啟發(fā)。

（編輯：沐棉花）