如同盈可視低調(diào)的作風(fēng)一樣，劉志聰可以說一直“大隱隱于市”，在錄播行業(yè)的漫漫烽煙中“睥睨”，深深思考，并努力探索屬于盈可視自己的道路。“引領(lǐng)高清錄播潮流”是盈可視的一直奉若真理的理念。這些東西或許只有通過劉志聰?shù)摹俺薄辈拍芨玫卦忈尦鰜怼?/p>

【中國數(shù)字視聽網(wǎng)原創(chuàng)】翻開廣州盈可視營銷總監(jiān)劉志聰先生的人生履歷，我們仿佛看到盈可視的昨天，隨著他一手打造并深愛的這個企業(yè)，伴著汗與淚的成長，劉志聰先生的人生軌跡在我們眼前漸漸浮現(xiàn)。從這些只言片語中我們似乎能夠真切感受到盈可視的奮斗路與樂。

如同盈可視低調(diào)的作風(fēng)一樣，劉志聰可以說一直“大隱隱于市”，在錄播行業(yè)的漫漫烽煙中“睥睨”，深深思考，并努力探索屬于盈可視自己的道路。“引領(lǐng)高清錄播潮流”是盈可視的一直奉若真理的理念。這些東西或許只有通過劉志聰?shù)?ldquo;潮”才能更好地詮釋出來。

盈可視營銷總監(jiān)劉志聰

科技為動力 勇于走別人沒走過的路

談起盈可視，劉志聰?shù)哪樕鲜冀K透著一絲略帶甜蜜的笑容，言語中仿佛盈可視就是自己正在茁壯成長的孩子一般。為了這個孩子的快速成長，劉志聰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊不斷探索，用了6年多的時間，終于讓那個懵懂少年成長成為青年才俊。而盈可視也由一個略顯單薄的小企業(yè)成為初具規(guī)模的技術(shù)先鋒公司。

這幾年來，特別是這兩年，盈可視不斷地做品牌營銷和市場活動的投入，目前在全國已建立了四大區(qū)域服務(wù)平臺，11個駐外辦事處，針對不同的區(qū)域市場，結(jié)合其自身的條件進(jìn)行不同的品牌發(fā)展步驟與營銷定位，采取不同的營銷戰(zhàn)略方式，針對不同的行業(yè)采取不同的合作方式。對于現(xiàn)在的盈可視來說，融合才是最關(guān)鍵的，無論是產(chǎn)品上，還是合作關(guān)系上。宏觀來看，盈可視的戰(zhàn)略布局已基本成形，接下來更重要的是細(xì)節(jié)，把市場做深做細(xì)做透。

2012年3月頒布的《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》中提出了“三通兩平臺工程”，讓傳統(tǒng)的IT及網(wǎng)絡(luò)運營商找到了利用自身的優(yōu)勢切入教育市場的機(jī)會，都在云計算方面下足了功夫，推出各具特色的云平臺。從目前國際互聯(lián)網(wǎng)來看，80%的網(wǎng)絡(luò)帶寬都是基于視頻的應(yīng)用，而教育云平臺需要運轉(zhuǎn)起來，視頻的應(yīng)用是必不可少的，從而讓更多的教育企業(yè)、傳統(tǒng)IT企業(yè)及寬帶運營商更關(guān)注錄播行業(yè)的技術(shù)、市場等發(fā)展，更關(guān)注錄播系統(tǒng)與前端多媒體設(shè)備、后端云平臺的高效整合，無論是前端的電子白板，還是后端的云平臺，錄播就像一個橋梁，把這兩者架接起來，打通其任督二脈。因此，2012年，電子白板（智能平板）、錄播、云平臺，這三者構(gòu)成的產(chǎn)品生態(tài)鏈成為了2012年教育行業(yè)的關(guān)鍵詞。

而在2012年盈可視實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在市場上，盈可視銷售額實現(xiàn)150%以上的增長；在品牌上，市場認(rèn)知度、美譽(yù)度也是在不斷攀升；在營銷上，盈可視試探多種新營銷方式，無論是失敗或成功的，盈可視都獲得了許多寶貴的經(jīng)驗；在產(chǎn)品線上，成功地進(jìn)行了產(chǎn)品線的大調(diào)整，重新定位產(chǎn)品矩陣，并研發(fā)出獨具特色的“班班通錄播產(chǎn)品”。

更值得驚喜的是，2012年盈可視通過了國家級高新企業(yè)認(rèn)定，并獲得了國家級創(chuàng)新基金的支持，同時，也開始了其專利部署規(guī)劃，已申請的發(fā)明專利有9項，外觀及實用新型專利有3項。通過這些資源和經(jīng)驗的積累，讓劉志聰先生及盈可視能更足夠的信心與能力挑戰(zhàn)2013年！