凝聚力 有“股”有“權(quán)”

早在公信會議之前，他便嘗試過類似的“股權(quán)激勵”。1994-2003年是電腦行業(yè)最輝煌的十年，那時黃華保經(jīng)營著當(dāng)時順德最大的電腦公司，光軟件開發(fā)就有二十多人。2002年在一位順德人大代表的建議下，他開始涉足做會議表決器，此后一發(fā)不可收拾，干脆專門成立了公司做會議系統(tǒng)。通常這時，大部分人一定會選擇“多產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，但技術(shù)出身的黃華保認(rèn)為要干成事就得一心一意，于是毅然選擇了跟之前的公司徹底斷舍離。但當(dāng)時他經(jīng)營的電腦公司以及北大青鳥培訓(xùn)項目正如火如荼，要斷掉這部分業(yè)務(wù)該如何給員工一個交代呢?黃華保選擇的是把公司包括固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)資源等一并轉(zhuǎn)讓給骨干員工，員工沒錢怎么辦?那就給幾年時間等他們掙錢了再還。時至今日，當(dāng)初的那幾家公司都還在良好運轉(zhuǎn)，當(dāng)初接手的員工如今也都成為有身價的老板了。但對于黃華保來說最大的感觸卻在于，所謂老板與員工并非絕對，有“股”有“權(quán)”，員工釋放的能量不容小覷。也正因如此，“一定要讓員工尤其是年輕人參與進(jìn)來”便成為其股改路上一大原則。

把企業(yè)打造成共贏的平臺

不光是內(nèi)部有共享機(jī)制，從外部來說，黃華保也希望利用股改來實現(xiàn)公司與外部資源更深入對接，“把企業(yè)打造成一個共贏的平臺”。中國大部分的企業(yè)最早的股權(quán)結(jié)構(gòu)都有硬傷，原因在于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)往往老板說了算，企業(yè)靠老板支撐靠老板決策，這無可厚非，但公司要發(fā)展壯大，就必須要讓更多的合作伙伴也嫁接上這趟列車，利益捆綁是關(guān)鍵。“要讓合作伙伴與我們并肩作戰(zhàn)，我們與他們并不是一錘子買賣，而是長遠(yuǎn)利益”，因此，未來公信將用股權(quán)的方式讓所有的利益相關(guān)方都參與進(jìn)來。這個范圍有多廣呢?可以涵蓋企業(yè)從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到市場營銷全鏈條，甚至包括了周邊應(yīng)用，企業(yè)就好比一個排插，所有資源都能從這里接合。利益捆綁帶來的資源深度整合，足以彌補(bǔ)順德在先進(jìn)技術(shù)、人才以及信息流通方面與北上廣深的差距。

厚積薄發(fā)的執(zhí)著和勇氣

潛心鉆研無線技術(shù)，公信不是沒有遇到阻礙。 “無線”在會議系統(tǒng)領(lǐng)域曾經(jīng)一度是被攻擊的對象：無線不穩(wěn)定、容易泄密、不可靠。甚至有很多人覺得越是小范圍信息傳遞越要有大型實體設(shè)備加持才是安全可靠的象征。然而在專業(yè)屏蔽干擾設(shè)備或竊聽設(shè)備面前，所謂紅外保密卻也不過是偽命題。“無線是必然趨勢”，這是黃華保堅信的一點。他也相信隨著無線技術(shù)越來越極致，也一定會像手機(jī)支付一樣盡管初期會被人質(zhì)疑但應(yīng)用會是日漸的無限廣泛。

傳統(tǒng)的會議系統(tǒng)市場體量有限，單靠會議系統(tǒng)支撐一家上市公司的可能性也不大。黃華保稱，公信的優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化，公信的目標(biāo)是立足會議系統(tǒng)，聚焦智能，未來結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，延伸出一整套集成管理系統(tǒng)，真正突破行業(yè)邊界。

太極文化中“道法術(shù)器”，“器”為工具，也就是產(chǎn)品，乃實體企業(yè)立足之根本。在老牌制造業(yè)重地順德，人們曾以“可怕的順德人”來點贊順德在生產(chǎn)制造業(yè)上低調(diào)務(wù)實、敢為人先的精神品質(zhì)。而在這片熱土上，在“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的商業(yè)氛圍中，公信會議，這個潛心以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新來推動自身及行業(yè)發(fā)展的企業(yè)正釋放著強(qiáng)大的爆發(fā)力，這份厚積薄發(fā)的執(zhí)著和勇氣也尤為值得敬佩。畢竟在當(dāng)年飛利信的表決器鋪滿全中國時，也是這家企業(yè)異軍突起，短短幾年時間就將產(chǎn)品做到與進(jìn)口品牌比肩，甚至直到現(xiàn)在還有人一提到表決器就立刻想到公信。在“無線會議系統(tǒng)”時代，相信公信一定能煥發(fā)出絢麗的光彩!

（編輯：daisy）