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液晶拼接將構筑電視墻市場寡頭時代

2009年07月17日 09:42 july

進入09年以來，液晶拼接墻的概念悄然走紅。國內電視墻產業巨頭GQY、威創、彩虹紛紛發力與該領域。國內二線電視顯示墻體企業、一些新型商業液晶顯示器企業更是將液晶技術看作是進入主流市場的敲門磚試金石。在眾多企業協力推動下，液晶拼接的概念終于從2004-2007年彷徨期，2007-2008年的市場導入期，逐步進入09年一種相對成熟、快速發展的核心成長階段。

過去的三年里，制約液晶拼接墻產品普及的“接縫”瓶頸以每年縮小一半的速度迅速改進，同時產品價位保持了基本穩定、甚至是下滑的趨勢。據三星透露將于2010年初推出的下一代DID液晶屏幕產品可將液晶拼接墻單元體的邊框進一步縮小到目前的一半。這種快速的技術進步，無疑是令任何一個該行業的從業企業都不能忽視的問題。

未來屬于液晶，液晶將成為唯一的王者：也許這只是液晶拼接技術的主要推動企業三星的一家愿景。但是，液晶拼接墻產品成為主流市場的選擇已經為期不遠。在未來液晶拼接技術必然對整個拼接墻市場產生根本性的影響。這其中，筆者認為液晶拼接墻技術帶給這個產業最大的變化就將是開啟一場“寡頭”時代革命。

液晶拼接墻上游資源寡頭壟斷

液晶拼接墻的液晶顯示單元采用的專業設計的大尺寸商用工程液晶屏幕。該屏幕至少滿足窄邊框、24小時長期連續工作的穩定性和出色的壽命性能、出色的顯示畫面效果。全球能夠生產制造液晶屏幕的企業達到數十家之多。但是能夠生產制造大尺寸液晶的屏幕企業不到10家，未來增多的可能性不大。全球范圍內目前主要制造工程窄邊框液晶屏幕的企業只有三星一家，未來增多的趨勢不明顯。

由此可以看出，液晶拼接技術的核心上游資源“屏幕”已經出路壟斷狀態。而且三星等采用的資源配給策略是基于長期穩定的市場需求的。對企業屏幕采購的數量和長期性擁有很高的要求。尤其是最新一代屏幕資源更是僅有極少數企業能得到支持。除此之外的其它企業如果需要液晶拼接單元則只能依賴于三星的少數核心支持企業的供給。

液晶拼接墻下游技術有助寡頭形成

作為工程顯示產品，液晶拼接墻顯示單元在下游廠商中的技術改進主要包括，基于背光模組的改進、基于整機模組的改進兩部分。前者涉及背光源項目，至少需要上億元的資金和研發投入，需要持續的市場產出作為企業正常運作的保障。國內大屏幕顯示企業有實力進入這一制造領域的極少。有實力進行獨自產品設計和研發的也并不多。

基于整機模組的改進主要是增強顯示單元的信號處理和計算能力。可以基于購買的模組成型產品的組裝業務，也可以通過改裝其它品牌的產品形成。這部分的技術主要體現在電子電路技術、多媒體數據處理技術等方面。為國內大部分大屏幕拼接企業都有技術實力涉及的產品階段。

整體上，液晶拼接技術會導致一個顯著的趨勢：拼接墻企業在顯示部分可以發揮的技術能力將更為有限，產品同質化趨勢明顯，具有規模的企業生存能力明顯占優勢，市場集中會成為明顯的趨勢。

液晶拼接墻的流行源自于品牌寡頭

液晶拼接墻產品為什么如此快速發展呢？簡單的就技術水平而言，在關鍵性能上液晶顯示技術和DLP背投拼接墻產品還具有明顯的差距。導致液晶深受鐘愛的原因不外乎兩個：便宜和名氣大。

液晶顯示產品已經遍布我們的生活。電視、電腦、手機，這些領域的應用令“液晶”成為了路人皆知的“高科技”、“高可靠性”、“優秀的性能”、“最好的產品”等“美譽”的代名詞。這和DLP這個名詞只生活在一些專業領域形成了鮮明的對比。客戶在選擇產品的時候，液晶技術在其它領域獲得認可和美譽度必然發生“遷移”效應，使得一些客戶愿意選擇液晶產品作為電視墻系統的顯示技術解決方案。

來自那些不了解電視墻產品的客戶，極可能存在這樣的自我暗示。用一個我們都知道熟悉的技術：液晶比嘗試一個新的不為人知的技術DLP更加具有品質保障。而且，液晶背后還有DID、還有三星，甚至還有眾多其它的世界級巨頭的支持。這些巨大的品牌形成的市場輿論壓倒優勢有時候足以改變一個產業的進程。

而除此之外，客戶也許還有另一個選擇液晶的理由：不僅液晶價格更便宜，而且不用更換燈泡，免去了一筆耗材成本，在簡單的工程中甚至不需要“處理器”這個產生成本的硬件也能正常工作。

無論是來自便宜的誘惑還是來自品牌的魅力，液晶這兩點競爭力都與“寡頭”有關。價格將削薄整個產業的利潤。利潤降低對大企業更為有利，因為他們能薄利多銷，而對于小企業則只能選擇退出市場。人們愛液晶因為它有品牌魅力，那么人們自然也會愛那些在專業電視墻市場擁有品牌魅力的“大廠商”更多一些。人們選擇更傾向于品牌的事實，也會導致這個產業進一步寡頭化。

液晶拼接市場將進一步推動鈍角三角形產業格局形成

液晶技術影響下，未來大屏幕顯示墻市場將進一步展現鈍角三角形的格局。一部分頂尖提供高性能處理器、顯示單元；另一部分小企業、集成商、銷售商構成巨大的產業底部，主要負責具體客戶的服務。這種鈍角三角形在頂層體現的是品牌為核心的商業價值競爭，在底層則體現以代理、渠道、現場服務能力為中心的客戶端價值競爭。也許，今天談論這樣的一種新型產業格局的形成為時尚早，但是作為那些處于產業頂級的企業，必然需要在今天開始為明天的趨勢早作準備。

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