眾所周知，我國(guó)專(zhuān)業(yè)音響發(fā)展相較于國(guó)外來(lái)說(shuō)，仍處于一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展階段，在國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域，技術(shù)上的缺乏已成為切膚之痛。國(guó)外專(zhuān)業(yè)音響產(chǎn)品采用的高含金量技術(shù)和高科技材料，成了國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)一道無(wú)形“門(mén)檻”。正是由于技術(shù)的障礙，將國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)分成兩級(jí)，高檔和中檔產(chǎn)品市場(chǎng)由國(guó)外產(chǎn)品壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能針對(duì)低檔的產(chǎn)品市場(chǎng)，并且也只能以?xún)r(jià)格為市場(chǎng)針對(duì)性和生產(chǎn)目的，想的都是以盡可能低的投入換得高回報(bào)為經(jīng)營(yíng)目的。

國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的技術(shù)缺陷主要表現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的技術(shù)起源于對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的抄襲，外觀(guān)可以做得一模一樣，工藝也可以越做越好，但產(chǎn)品的核心技術(shù)始終掌握在別人的手中。國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)雖然也認(rèn)識(shí)到技術(shù)差距問(wèn)題，但由于缺少資金的投入和人才的匱乏，要尋求技術(shù)上的突破困難重重。雖然國(guó)內(nèi)的一些國(guó)產(chǎn)品牌也在每年的銷(xiāo)售額中，拿出一部分作為研發(fā)投入和人才引進(jìn)，但和國(guó)際品牌拿出銷(xiāo)售額8%-12%作為研發(fā)投入相比，仍是微不足道。

國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的技術(shù)累積也不過(guò)十幾年的歷史，在這個(gè)過(guò)程中，最缺乏的就是高素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)軍人才和完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，很多的國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤地認(rèn)為，請(qǐng)一、二個(gè)專(zhuān)家和技術(shù)人員就是有了研發(fā)力量，卻忘了研發(fā)是由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，而且還要以硬件投入為基礎(chǔ)。

在當(dāng)前專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)的發(fā)展出了“拼”技術(shù)外，同時(shí)還要拼“管理”，唯有健全的管理及完善的人才定制方能極大推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展。由于國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)的低起點(diǎn)和發(fā)展歷程，可以說(shuō)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)還沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，就迎來(lái)了世界專(zhuān)業(yè)音響的發(fā)展潮流和國(guó)內(nèi)千載難逢的機(jī)遇。現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)，還都停留在家族企業(yè)作坊式企業(yè)模式上，離現(xiàn)代企業(yè)模式還有很大的差距。

事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)，很多都沒(méi)有完整的公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃；缺少系統(tǒng)的品牌管理意識(shí)和品牌規(guī)劃；沒(méi)有建立系統(tǒng)的人才引進(jìn)培養(yǎng)、績(jī)效考核和股權(quán)改造激勵(lì)；企業(yè)文化的個(gè)人色彩化和員工的職業(yè)化培養(yǎng)的缺乏；缺少具有全球化視野和能力的管理團(tuán)隊(duì)

在國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)，擁有博士、碩士和“海歸”經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)人員泛濫成災(zāi)的今天，在專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域里，要找這類(lèi)人才卻相當(dāng)困難。由于專(zhuān)業(yè)音響特殊的行業(yè)特點(diǎn)，要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的過(guò)程是非常漫長(zhǎng)的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)，經(jīng)理大約有1500萬(wàn)人左右，擁有本科以上學(xué)歷只有3%，很多人認(rèn)為連3%都不到，擁有全日制博士學(xué)歷的不超過(guò)50人。這樣一個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)，其人才需求和現(xiàn)實(shí)完全脫節(jié)。

由于人才的匱乏，國(guó)產(chǎn)化基礎(chǔ)較少的研發(fā)投入、擁有扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，使得國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家在企業(yè)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等層面都難以有突破。特別值得一提的是近年來(lái)國(guó)際專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域技術(shù)方向開(kāi)始面臨由模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)期，而國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響能夠熟練去閱讀英文資料和與國(guó)外專(zhuān)家去溝通和交流的人少之又少。缺少這種具有全球?qū)υ?huà)和溝通能力的人才，更是國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域的“硬傷”。由此可見(jiàn)，未來(lái)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)尋求大發(fā)展必須在強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)強(qiáng)化人才管理機(jī)制，方能讓國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展！

總結(jié)：鑒于國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)與國(guó)外仍存在一定的差距，為此專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)想要尋求大發(fā)展，必須攻克當(dāng)前技術(shù)不過(guò)關(guān)、人才匱乏、市場(chǎng)機(jī)制不健全及國(guó)家相關(guān)政策的繞道而行等問(wèn)題。同時(shí)想要快速發(fā)展國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)還需要企業(yè)抱團(tuán)，用一體化的合作態(tài)勢(shì)來(lái)抵御不利因素的影響。同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品、產(chǎn)品、服務(wù)關(guān)，讓國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)完美演繹“少年當(dāng)自強(qiáng)”！

（編輯：Karl）