【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】近幾年，海康威視吸引了中國乃至全球市場的目光。作為一家年輕的企業(yè)，海康威視何以贏得大家的關(guān)注？在“跨界與融合”顛覆性影響下，安防如何進(jìn)一步演變？讓我們來看看海康威視總裁胡揚忠的解讀。

從2002年一家剛剛踏入安防領(lǐng)域的板卡公司，進(jìn)化到今天的百億規(guī)模的綜合性安防廠商，海康威視十多年的風(fēng)雨路程，其背后的痛與樂，以及每一個決策后面的艱辛與漫長，都吸引著媒體與大眾的好奇心。今天我們就來一探中國首家百億安防企業(yè)的神奇歷程。

以百億告別輝煌十二年

海康威視最新發(fā)布的2013年業(yè)績快報顯示，2013年營收107.4億元,凈利30.73億元,同比分別增長48.89%及43.8%。

正是憑借著領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品以及不斷完善的行業(yè)解決方案，海康威視得以在全球市場確立了領(lǐng)先的地位。從十幾年前的板卡產(chǎn)品制造商起步，到今天，海康威視已經(jīng)成長為涵蓋全線監(jiān)控、門禁、報警等綜合性的安防產(chǎn)品和解決方案提供商。根據(jù)“a&s全球安防50強(qiáng)”最新調(diào)查，2013年海康威視躍至全球第四，其中視頻監(jiān)控、DVR的市場占有率多年蟬聯(lián)全球第一，攝像機(jī)、VMS等在國內(nèi)市場占有率均為第一位。在胡揚忠看來，企業(yè)的成敗主要在企業(yè)自身，沒有企業(yè)是被別人打敗的，企業(yè)只有戰(zhàn)勝自我，彌補(bǔ)自己的不足，超越自我，企業(yè)才會強(qiáng)大，“勝人者有力，自勝者強(qiáng)。”

盡管海康威視成為國內(nèi)首家營收超百億的安防企業(yè)，但是胡揚忠將公司能夠取得如今的成績歸結(jié)于順勢而為。訪問安排在除夕前幾日的晚上8點鐘進(jìn)行，時間非常緊湊，剛剛從上一個會議回到辦公室的胡揚忠，精神抖擻，并不很大的辦公室里，比較搶眼的是擺放著的各種書籍。在整個訪談過程中，令筆者印象深刻的是，胡揚忠謙卑的態(tài)度以及對企業(yè)時刻保持警醒的精神。

“海康威視的增長近年大約在40%，并沒有達(dá)到大家所說的50%。”胡揚忠反復(fù)強(qiáng)調(diào)數(shù)字的準(zhǔn)確性。“社會發(fā)展太快，現(xiàn)如今一年的變化相當(dāng)于過去七年的變化，能夠活上幾十年的企業(yè)越來越少了，尤其是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，安防市場隨時可能被顛覆，現(xiàn)在的成績并不代表什么。海康威視能夠取得今天的成績，也是因為我們起步早，比別人運氣好。”胡揚忠十分謙虛地說。

“目前，安防產(chǎn)業(yè)也在受移動互聯(lián)網(wǎng)的影響，雖然這種‘被改變’的痕跡還不明朗，但是等到都明朗后，一切就都晚了。”海康威視總裁胡揚忠警醒到。

然而，時代在迅速遷移。各種新技術(shù)和概念從四面八方席卷著整個安防，大象想要靈巧轉(zhuǎn)身和快速奔走從來都不那么容易。“規(guī)模也會帶來規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：組織變大的時候，內(nèi)部溝通成本上升導(dǎo)致整個運營效率降低。海康威視現(xiàn)在最大的問題是規(guī)模變大之后，如何提高組織的運營效率，這是面臨的最大挑戰(zhàn)。”胡揚忠提示到。

海康威視制造基地

海康威視新總部大樓

把握技術(shù)命脈，從板卡制造商到解決方案提供商

談及海康威視近幾年最大的變化是什么？胡揚忠回答是對解決方案的大力投入。

安防進(jìn)入大聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)應(yīng)用細(xì)分時代以后，為了提升行業(yè)解決方案的能力，海康威視以視頻監(jiān)控為主線，持續(xù)擴(kuò)充了縱向和橫向產(chǎn)品線，通過縱深的發(fā)展，海康威視已經(jīng)完善了視頻監(jiān)控前后端的產(chǎn)品線，從最初板卡、DVR為核心，逐步擴(kuò)至前端攝像機(jī)、傳輸、存儲和控制、顯示等產(chǎn)品線，一步步強(qiáng)化提供視頻監(jiān)控整體解決方案的根基。與此同時，在視頻監(jiān)控基礎(chǔ)上，陸續(xù)通過并購的方式，補(bǔ)全了門禁和防盜報警產(chǎn)品線。“而這種大的變革也只是順應(yīng)市場發(fā)展需求而已。”

然而，從產(chǎn)品制造到行業(yè)解決方案提供，對于制造商而言存在著巨大的挑戰(zhàn)。在整個轉(zhuǎn)型過程中，制造商需要面對新的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈調(diào)整、盈利模式改變等各種問題，難度和跨度非常大。盡管市場上每家廠商都在做解決方案，但是能夠真正做到貼近用戶需求的解決方案并不容易。即使是海康威視這樣具有雄厚技術(shù)和資金背景的企業(yè)，在走向解決方案過程中，也是經(jīng)歷了許多艱辛。“從板卡-DVR-攝像機(jī)再到軟件平臺，直到今天我們?nèi)プ鼋鉀Q方案，我們在技術(shù)上進(jìn)行了持續(xù)的創(chuàng)新，包括經(jīng)營理念也在變化，即從關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)移到關(guān)注用戶需求上，這些改變不是一朝一夕完成的。”胡揚忠分析道。

海康威視在解決方案的經(jīng)營上可謂煞費苦心，從其銷售收入來看，產(chǎn)品收入依然是主要的。在解決方案的投入較大，但目前回報卻比較低。

細(xì)分七大行業(yè)

行業(yè)市場孕育了龐大的商機(jī)。無論是金融、司法、樓宇、公安等傳統(tǒng)行業(yè)還是文教、能源等新興領(lǐng)域都存在很大市場空間。“行業(yè)市場都在平穩(wěn)成長，有些成長快，有些成長慢。”胡揚忠表示，針對不同行業(yè)的業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用特點，海康威視以視頻監(jiān)控可視化管理作為主要工具，細(xì)分公安、交通、金融、樓宇、司法、文教衛(wèi)、能源等七大主要行業(yè)，并成立對應(yīng)的事業(yè)部，配置更加全面的研發(fā)、市場、技術(shù)支持和服務(wù)資源。

經(jīng)過過去幾年的發(fā)展，海康威視在行業(yè)解決方案上取得了快速的發(fā)展，具備了明顯的競爭優(yōu)勢。尤其在一些大型項目上，海康威視的綜合競爭優(yōu)勢更加突出。

以公安行業(yè)為例，海康威視參與建設(shè)了一大批具有標(biāo)桿意義的典型項目，一方面加深了對公安業(yè)務(wù)的理解，另一方面在實戰(zhàn)中提升了公安行業(yè)平臺軟件的研發(fā)能力，使其在更多的智慧型平安城市建設(shè)方面具有核心競爭優(yōu)勢。

除了主攻七大主要行業(yè)外，海康威視還在其它行業(yè)進(jìn)行嘗試，“有些做得很好，有些做得一般，有些行業(yè)起步早，有些行業(yè)起步晚，但并不是說起步早的就做得比起步晚的好。”

產(chǎn)業(yè)艱難期的生存之道：找到自身的競爭優(yōu)勢

從全球來看，中國市場和中國企業(yè)的崛起成為全球經(jīng)濟(jì)最顯著的一個變化。無論是從核心技術(shù)上還是市場占有率上，本土的安防企業(yè)都取得了非常大的進(jìn)步與突破。

與此同時，產(chǎn)業(yè)競爭形勢變得越來越復(fù)雜，市場集中度在不斷提高，企業(yè)的野蠻生長已經(jīng)達(dá)到一定極限，產(chǎn)業(yè)分化開始加劇。“這是市場發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，上千家制造企業(yè)參與到市場競爭的局面是不成熟的，這種格局不會維持太久。雖然現(xiàn)在許多細(xì)分市場還有很多機(jī)會，但是市場演變，最終會淘汰一部分企業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果”胡揚忠認(rèn)為。

在這個階段，我們可以看到市場面臨的三大問題：第一毛利率下降；第二經(jīng)營費用上升；第三，應(yīng)收款更大，影響現(xiàn)金流。“解決這個問題的唯一途徑就是提高人均效益，人均效益不好的企業(yè)就會喘不過氣來，這些都是非常現(xiàn)實和殘酷的問題，也會赤裸裸的發(fā)生在安防市場。”胡揚忠分析道。

當(dāng)市場競爭越來越激烈的時候，經(jīng)營環(huán)境也越來越惡劣，企業(yè)內(nèi)部管理也越來越難，無論是30人、300人還是3000人規(guī)模的公司同樣面臨困難。“誰能夠把自己打造得更好，誰的競爭優(yōu)勢就更大，比如以前行業(yè)毛利率有40%，現(xiàn)在要降到大約30%，甚至更低，某一企業(yè)如果能夠高出平均水平2-3%，就非常有競爭優(yōu)勢。”胡揚忠點出企業(yè)經(jīng)營的根本。